Charakterystyka procesu planowania zmian organizacyjnych

Charakterystyka procesu planowania zmian organizacyjnych. (s. 501) + model Levina Planowanie zmiany - celowy proces polegający na ustaleniu zakresu zmiany zadań, programów i procedur związanych z przeprowadzeniem zmiany. Zmiana planowana - zmiana przygotowywana i wprowadzona w sposób uporządkowany i terminowy, wyprzedzająca oczekiwane przyszłe wydarzenia. Proces realizacji zmiany: ustanowienie kierunku
projektowanie procesu zmian
realizacja przebudowy organizacji
zinstytucjonalizowanie i ukorzenienie zmian Proces planowania zmiany: ustanowienie kierunku góra-dół - jest to działanie zorientowane na wykreowanie koncepcji całej organizacji po zmianie oraz rozwinięcie warunków umozliwiających wdrożenie jej w praktyce
oddolne rozwiązywanie problemów związanych z procesem zmiany - ludzie ze wszystkich szczebli organizacyjnych powinni podjąć i doświadczyć rozwiązywania problemów zawartych w koncepcji zmiany oraz uczestniczyć we wdrożeniu rozwiązywanych problemów
krzyżowy proces przeprojektowania działalności podstawowej organizacji - połączenie w jedną całość różnych rodzajów działalności i funkcji organizacyjnych przy założeniu udoskonalenia ich realizacji. Do tych procesów należy dołączyć: ogniskowanie działań wokół celów strategicznych zmiany
zrównoważenie nacisku na wszystkie 3 powyższe elementy procesu
zintegrowania działań wdrożeniowych
oparcie zmiany na pracy zespołowej
... zobacz całą notatkę