To tylko jedna z 7 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Etapy podejmowania decyzji: Zdefiniowanie problemu, Określenie celu, Zbadanie wariantów wyboru, Przewidywanie konsekwencji, W ybór optymalnego wariantu, Analiza wrażliwości - jak zmieniłby się wybór optymalnej opcji gdyby uległy zmianie dane wyjściowe lub warunki działania. Cele przedsiębiorstwa: Maksymalizacja zysku - w krótkim okresie: ∏ =TR-TC ∏ - zysk, TR - utarg całkowity, TC - koszt całkowity, Maksymalizacja wartości firmy - w długim okresie: V=∏ 0 +(∏ 1 )/(1+r)+(∏ 2 )/((1+r) 2 )+…+(∏ n )/((1+r) n ) V- wartość firmy, r - stopa procentowa. Sprzeczność celów: Problem mocodawcy i pełnomocnika - występuje gdy jedna ze stron transakcji wynajmuje inną by działała w jej imieniu, lecz nie ma możliwości kontroli działań pełnomocnika ani zapewnienia by realizował on cele mocodawcy z powodu asymetrii informacji. Przykład: linia właściciel firmy-manager. Istnieją 3 sposoby do zaradzenie owemu problemowi: 1) Zmniejszenie władzy uznaniowej pełnomocnika, 2) Uzależnienie wynagrodzenia pełnomocnika od stopnia realizacji celów mocodawcy, 3) Zmniejszyć asymetrię informacji. Zmienne ciągłe i zmienne skokowe: Zmienne ciągłe - przyjmują dowolne wartości z danego przedziału, Jeżeli x jest zmienną ciągłą to jej wartość może zmieniać się o dowolnie małe przyrosty ∆x→0. Zmienne skokowe - przyjmują niektóre wartości z danego przedziału. Analiza krańcowa: Poziom aktywności a - ilość zasobów czasu itp poświęconych na dane działanie,
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)