Budżetowanie oparte na działaniach ABB, sem IV

Budżetowanie oparte na działaniach ABB
Budżetowanie oparte na działaniach- Activity Based Budgeting ABB Jest to odwrocona sekwencja zależności przyczynowo- skutkowych charakterystycznych dla rachunku kosztow działań. W rachunku kosztow działań w pierwszej kolejności okresla się koszty działań dzieki ustaleniu i przypisaniu asobow zuzywanych przy ich wykonywaniu, a nastepnie koszty działań sa rozliczane w przekroju obiektow kosztowych poprzez identyfikacje zapotrzebowania tych obiektow na poszczególne dzialania. W ramach ABB punkt wyjscia stanowia obiekty kosztowe, dla których okresla się zapotrzebowanie na dzialania, a nastepnie ustala się zapotrzebowanie na zasoby. Etapy budżetowania opartego na działaniach (tzw Activity Based Budgeting) Oszacowanie przewidywanej wielkości produkcji i sprzedazy dla poszczególnych produktow i klientow . Prognozowanie zapotrzebowania na dzialania organizacyjne. Obliczania zapotrzebowania na zasoby potrzebne do wykonywania działań. Ustalenie rzeczywistego zaopatrzenia w zasoby, umożliwiającego realizacje ustalonego zapotrzebowania Ustalenie zdolności przerobowej w odniesieniu do dzialania. Proces planowania ABB
Analiza wymagan:
1. Popyt na produkty i usługi 2. Wymagania w zakresie działań 3. Wymagania w zakresie zasobow
Analiza zdolności produkcyjnych 4. Wielkość zasobów Analiza kosztów 5. Koszty zasobów
6. Koszty działań 7. Koszty i świadomość produktów i usług ... zobacz całą notatkę