To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Adaptacja pracowników (wprowadzenie do pracy): a) przystosowanie do wykonywania zadań (zawodowa)
b) przystosowanie do społecznych i fizycznych warunków pracy (społeczna)
cele adaptacji: ułatwienie początkowych etapów pracy
szybkie wykształcenie u nowych pracowników przyjaznej postawy wobec przedsiębiorstwa i skłonności do pozostania w organizacji
uzyskanie w jak najkrótszym czasie dobrych wyników w pracy
zmniejszenie prawdopodobieństwa szybkiego odejścia nowego pracownika z organizacji
Narzędzia i efekty adaptacji: obowiązki polskiego pracodawcy w zakresie adaptacji:
zapoznanie z zasadami wynagradzania i regulaminem pracy
zapoznanie z informacjami stanowiącymi tajemnicę państwową i służbową
zapoznanie z przepisami i zasadami bhp
zaznajomienie z obowiązkami pracownika (forma pisemna)
rodzaje i narzędzia adaptacji:
adaptacja spontaniczna
adaptacja kierowana - program adaptacji pracowniczej: broszury, pokazy, szkolenia itp.
Adaptacja spontaniczna: zalety:
niższe koszty
niższe wymagania wobec osób wprowadzających
silniejsza więź zatrudnianego ze współpracownikami
wady:
większe ryzyko zwolnienia się z pracy
dłuższy czas
większe ryzyko wykształcenia negatywnych nawyków
słabsza więź zatrudnianego z firmą
mniejsze poczucie bezpieczeństwa
Adaptacja zorganizowana (kierowana): zalety:
mniejsze ryzyko zwolnienia
krótszy czas
mniejsze prawdopodobieństwo wykształcenia negatywnych nawyków
silniejsza więź z przedsiębiorstwem
większe poczucie bezpieczeństwa
wady:
wyższe koszty
wyższe wymagania wobec osób wprowadzających
słabsza więź zatrudnianego ze współpracownikami
Procedura adaptacji: formalne przyjęcie nowego pracownika do pracy
wprowadzenie pracownika na stanowisko pracy
przystosowanie się pracownika do pracy na stanowisku
ocena nowo zatrudnionego pracownika
decyzja o przedłużeniu lub nieprzedłużeniu omowy o pracę
możliwe efekty adaptacji: brak przystosowania
przystosowanie częściowe: zawodowe lub społeczne
przystosowanie pełne
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)