Zasada rozpiętości- omówienie.

Zasada rozpiętości
Rozpiętość kierowania mierzy się liczbą osób lub komórek organizacyjnych, (4 osoby lub 4 komórki) na szczeblach niższych od 8 do 12 osób lub od 8 do 12 komórek.
Francuski matematyk GRAIKUNAS w 1935r. zwrócił uwagę na stosunki między podwładnymi, rozróżnił rodzaje interakcji. Zauważył że manager ma do czynienia z trzema rodzajami interakcji:
interakcje bezpośrednie (są to powiązania pionowe, pojedyncze; jest to bezpośredni stosunek między podwładnym a zwierzchnikiem stąd liczba równa tych stosunków jest równa liczbie podwładnych);
interakcje krzyżowe (są to powiązania poziome, wynikające z konieczności wzajemnego komunikowania się podwładnych, tego samego zwierzchnika między sobą, jeżeli liczba podwładnych danego zwierzchnika wynosi N to liczba stosunków wynosi N(N-1);
interakcje grupowe (powiązania pionowe - grupowe, relacje zwierzchnika z każdą możliwą kombinacją podwładnych)
... zobacz całą notatkę