To tylko jedna z 5 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
02.03.2011 r. Wykład II 3. Zmiany antycypacyjne Kierownictwo organizacji przewiduje przyszłe uwarunkowania funkcjonowania firmy Modyfikacja dotychczasowego sposobu działania Antycypacyjny- przewidujący PROF.- Program Odnowy Funduszy Rolniczych (przewidywanie kolejnych miejsc rozwoju) 4. Zmiany adaptacyjne Polegają w sferze zarządzania na doskonaleniu systemu, ale nie prowadzą do daleko idącej zmiany jego charakteru Wykorzystanie rozwiązao już stosowanych, przynoszących pozytywne efekty (Przedsiębiorstwo nie jest tak innowacyjne. Adaptuje się coś do istniejących już warunków np. tablety.) Źródła zmian w organizacjach Otoczenie organizacji o Rynkowe, konkurencyjne o Ogólne Ekonomiczne źródła zmian Koncentracja kapitału Liberalizacja rynków (zmniejszenie barier dostępu) Ograniczenie dotacji budżetowych Polityczne przyczyny zmian Sojusze polityczne Sojusze gospodarcze Sojusze wojskowe Techniczno - technologiczne źródła zmian Tradycyjnych metod wytwarzania (targi tradycyjnych produktów żywnościowych- znakomita propozycja dla współczesnych konsumentów) Informatyka, telekomunikacja, robotyka, automatyzacja procesów produkcyjnych (Internet, telefon- niższe koszty wytworzenia) Zdobywanie nowych kwalifikacji Społeczne źródła zmian Migracja ludności Wzrost mobilności siły roboczej Ewolucji norm społecznych Modele zmian organizacyjnych i znaczenie dla przedsiębiorstw (nowy temat) Do 4 podstawowych modeli, wyjaśniających mechanizmy zachodzących zmiana w organizacji zalicza się: 1. Model cyklu życia organizacji (najważniejsze jest tu utrzymanie jak najdłużej danego produktu/przedsiębiorstwa w fazie dojrzałości) 2. Model teleologiczny - w porównaniu do modelu cyklu życia organizacji podobny ze względu na rozwój, a odmienny jeśli chodzi o liczbę osób w nim działających 3. Model dialektyczny - 4. Model ewolucyjny Każdy z powyższych modeli w coraz to inny sposób pokazuje sekwencję oraz mechanizm zdarzeo - czyli zmian w procesie rozwoju, jak również jego głównych aktorów.
(…)
…, dla którego zmiany te są wprowadzane, zwykle cały proces
zmian składa się z czterech faz: formułowanie celów, wdrożenie, ocenianie, modyfikowanie.
Teleologia- nauka o celach. (o skutecznym ich wyznaczaniu)
Każdy model porządkuje rzeczywistośd.
Teleologia Jak celów nie można osiągnąd to trzeba je zmienid. Należy je umiejętnie wyznaczad.
Wyznaczając zbyt ambitne cele można je przetrenowad.
Z góry badane zjawisko…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)