To tylko jedna z 5 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
ZARZĄDZANIE
Realizuje się przez funkcje do których zalicza się planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolę. Podział ten może być bardziej szczegółowy, choć można go zawęzić do planowania, sterowania i kontroli przyjmując, że organizowanie i motywowanie zawierają się w funkcji sterowania.
Związki między funkcjami:
PLANOWANIE
STEROWANIE
KONTROLA
REALACJA POMIĘDZY FUNKCJAMI ZARZĄDZANIA, A FUNKCJAMI RZECZOWYMI
Zakup Produkcja Sprzedaż
Planowanie
Sterowanie funkcje zarządzania
Kontrola
Dobry wynik przedsiębiorstwo może osiągnąć tylko wtedy, gdy funkcje rzeczowe i funkcje zarządzania ściśle współpracują i są wzajemnie dobrze zharmonizowane.
Funkcje zarządzania znajdują się w komplementarnym stosunku do pierwotnych funkcji w przedsiębiorstwie (funkcje zarządzania) jak zakup, produkcja i sprzedaż (funkcje rzeczowe).
Popyt komplementarny - popyt na jeden towar powoduje wzrost popytu na inny. Np. wzrost popytu na samochody powoduje wzrost popytu na paliwa.
RELACJE MIĘDZY PRZYCHODEM, KOSZTAMI I ZYSKIEM
Schemat
Wejście do syst. Proces produkcyjny Wyjście z syst.
produkcyjnego produkcyjnego
Produktywność,
nowoczesność i
jakość produktu
Koszty Przychody
Zysk = przychody - koszty FUNKCJE POPRZECZNE W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM
Zakup Produkcja Sprzedaż
TEORIA ORGANIZACJI - POJĘCIOWY MODEL ORGANIZACJI
- W teorii organizacji podstawowym zainteresowaniem jest organizacja. Mimo, że jest to jedno z ważniejszych pojęć nauki o OiZ, nie ma jednoznaczności w jego definiowaniu
Każda organizacja może być rozpatrywana jako układ, system czy struktura.
Termin organizacja jest pojęciem wieloznacznym i może być interpretowany w sensie: - atrybutowym - jako pewna całość składająca się z części, przy czym części te współprzyczyniają się do powodzenia całości
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)