Test (bez rozwiązań) dotyczący zarządzania strategicznego. Test zawiera 43 pytania testowe. Pytania obejmują zagadnienia takie jak: cechy charakterystyczne zarządzania strategicznego, podstawowe orientacje dotyczące zarządzania przedsiębiorstwem, szkoły zarządzania strategicznego, czynniki wpływające a kształt misji przedsiębiorstwa, metoda QVEST, koncepcja wielorakich możliwości, analiza luki, model Ponera, macierz BCG, macierz ADL, wskaźniki równowagi portfela, metody scenariuszowe, scenariusze niespodziankowe, podstawowe paradygmaty analizy strategicznej, macierz Hofera, macierz McKinseya, alians i jego rodzaje, holding i kryteria wyodrębniania jednostek pośrednich, jednostka nadrzędna holdingu, główne typy strategii ekspansji międzynarodowej, rodzaje holdingu, szkoła zarządzania strategicznego, podstawowe formy dywersyfikacji, typowe strategie ekspansji, mapy grup strategicznych i kryteria wykorzystywane przy ich tworzeniu, bariery wyjścia z sektora, rywalizacja, dywersyfikacja wewnętrzna, dywersyfikacja weryfikalna.
Cechy charakterystyczne zarządzania strategicznego to:
długi horyzont czasu
precyzja
kompleksowość
orientacja na optymalizację kosztów Do podstawowych orientacji dotyczących zarządzania przedsiębiorstwem zaliczamy:
orientację marketingową
orientację na personel
orientację technologiczną
orientację produkcyjną
Która z wymienionych szkół nie jest szkołą zarządzania strategicznego:
szkoła astońska
szkoła harwardzka
szkoła pozycjonowania macierzowego
szkoła negocjacyjna
W tzw. nurcie kierowniczym rozumienia pojęcia „strategia” nacisk kładzie na elementy:
właściwe ukształtowanie zasobów firmy
sprecyzowanie przyszłej pozycji firmy
elastyczność systemu zarządzania firmą
właściwy wybór misji
Które z wymienionych czynników wpływają na kształt misji przedsiębiorstwa:
środowisko w którym działa przedsiębiorstwo
posiadane kompetencje
środki jakimi przedsiębiorstwo dysponuje
historia przedsiębiorstwa
Metoda QVEST jest wariantem metody:
strategicznej analizy luki
metody delfickiej
ekstrapolacji trendów analizy przemysłu
Koncepcja wielorakich możliwości to innych słowy koncepcja:
scenariuszowa
badanie nowych rynków
bezscenariuszowa
rozwoju kadr
W strategicznej analizie luki mogą wystąpić następujące rodzaje luki:
luka niedoboru
luka zgodności
luka zasobów
luka popytu
Do podstawowych barier wejścia do sektora zaliczamy wg. modelu Ponera:
braki kadrowe
standaryzację produktów
koszty zmiany dostawcy
wysokie ceny
Podstawowe formy strategii konkurencji (wg modelu Portera) to:
strategia dywersyfikacji
strategia wiodącej pozycji kosztowej
strategia zróżnicowania strategia inwestowania
W macierzy BCG udział w rynku jest mierzony następującym wskaźnikiem:
udział w rynku danej firmy i wielkości rynku
udział w rynku największego konkurenta / udział w rynku danej firmy/
udział w rynku danej firmy /udział w rynku największego konkurenta/
udział w rynku danej firmy / udział w rynku firmy o tej samej wielkości/
Wymiarami macierzy ADL są:
pozycja konkurencyjna
udział w rynku
faza cyklu życia produktu
rentowność produkcji
Podstawowe wskaźniki równowagi portfela to:
średnia pozycja konkurencyjna
rentowność
wymagane nakłady kapitałowe
poziom dojrzałości portfela
Wzrostowi rywalizacji w sektorze sprzyjają:
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)