Zarządzanie przedsiębiorstwem - wykład 10 (Sem. V)

WYKŁAD X
Zarządzanie menedżerami:
Menedżerowie zarządzają menedżerami niższych szczebli (nie tyczy się to menedżerów najniższych szczebli).
Są to ludzie którzy już maja doświadczenie.
Stanowiska są zamienne.
Czy menedżerami zarządza się tak samo jak ludźmi na linii??
Trzy warunki poprawnego zarządzanie menedżerami:
Technika zarządzania przez cele i samokontrole:
Przez cele- technika, która zmierza do powszechnego opanowania przez pracowników celi, najlepiej włączyć pracowników do wyznaczania celów.
Właściwe kształtowanie struktury czasu menedżera. Stosunkowo niewiele czasu można absorbować do zajmowania się szczegółami jednak około 90% menedżerów niższego szczebla powinno poświęcać na realizowanie zadań a nie na siedzenie przy biurkach.
Kształtowanie dobrego ducha organizacji, dynamizmu, radości tworzenia, walki o czołową pozycję.
Innowacje łączą się w koncepcji Druckera z przedsiębiorczością. Trzeba wyróżniać się pomysłowością. Żeby firma była przedsiębiorcza to musi mieć odpowiednią politykę przedsiębiorczą i praktykę.
Żeby przedsiębiorstwo było innowacyjne, innowacja musi się opłacać nie tylko pod względem finansowym ale i kariery. Jeśli awansując ludzie staja się mniej innowacyjni bo maja więcej obowiązków. Tworzy się zespoły które zajmują się konkretnymi dziedzinami. 1
... zobacz całą notatkę