To tylko jedna z 6 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Zarządzanie Projektem. Cel: • Podaje się podstawowe pojęcia i opisuje proces zarządzania projektem. • W szczególności omawia się organizację prac projektowych, dobór zespołu projektowego, planowanie oraz kwestię wykonalności projektu i ocenę jego efektywności ekonomicznej. • Zajęcia praktyczne mają na celu przekazanie słuchaczom technik projektowania, ze szczególnym uwzględnieniem projektowania z wykorzystaniem metod sieciowych. Słuchacze opracowują samodzielnie projekt, wykorzystując program Microsoft Project. Opis przedmiotu: Pojęcie projektu: • projekty inwestycyjne, • organizacyjne, • projekty rozwojowe, • projekty biznesowe. Zarządzanie projektem: • inicjalizacja (podjęcie) projektu, • planowanie, • realizacja, • zamknięcie projektu. Budowa zespołu projektowego: • powołanie kierownika projektu • tworzenie efektywnego zespołu projektowego • miejsce zespołu projektowego w organizacji • Struktury sieciowe Podejście – metodyka – Agile Praktyka projektowania • Metodyka przygotowania przemysłowych studiów wykonalności (UNIDO) • Wprowadzenie do zarządzania projektem przy pomocy programu Microsoft Project. Pojęcie projektu: Plany operacyjne • Plany trwale obowiązujące. • Plany jednorazowe. ◦ Program, ◦ projekt, ◦ preliminarz. ▪ W takim usytuowaniu przez projekt rozumie jednoznacznie określone, jednorazowe działanie, nieodzowne dla realizacji pewnego, szerszego programu. Pojęcie projektu Projekt wywodzi się z łacińskiego słowa proiectus, oznaczającego wysunięcie ku przodowi, co interpretuje się jako pomysł, zamiar, plan zamierzonej budowy [Słownik wyrazów obcych, 1980; Kopaliński, 1994]. W przeszłości projekty miały wyłącznie charakter techniczny, to znaczy obejmowały przedsięwzięcia inżynieryjne. W połowie XX wieku projektowanie zaczęto obejmować również przedsięwzięcia, które zaliczyć można do szeroko rozumianej sfery ekonomii, biznesu oraz działalności naukowo-badawczej. Współczesne definicje projektu w wiodących metodykach: • Tymczasowy wysiłek podjęty po to, aby stworzyć unikalny produkt lub usługę. [PMI 2004, s. 5] • Tworzenie czegoś nowego: obiektów, produktów, usług, sposobu organizacji pracy, przy czym projekt jest zawsze kojarzony ze zmianą [Szyjewski 2001, s. 7]. • European Commission Project Cycle Management - seria celowych działań w zdefiniowanych ramach czasowo-budżetowych [Korczowski 2010, s. 12]. Podstawowe parametry projektu: • zakres: rozumie się, to co dany projekt ma zrealizować, a czego nie. • budżet : decyduje o środkach finansowych zaangażowanych w projekcie. • czas: określa datę rozpoczęcia i zakończenia realizowanego przedsięwzięcia
(…)
…,
• związek projektu z innymi obszarami firmy.
W zależności od wielkości projektu stosuje się dwa podstawowe rozwiązania:
• powołuje się zespół projektowy w ramach istniejących komórek organizacyjnych,
• tworzy się strukturę macierzową.
W przedsiębiorstwach przemysłowych funkcjonujących w oparciu o tradycyjne struktury i zasady
zarządzania zespoły projektowe sytuowane są na ogół w pionach technicznych…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)