To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
1. Ewolucyjny model przywództwa. To model sytuacyjny przywództwa, opracowany przez Paula Herseya i Kennetha Blancharda, opisujący w jaki sposób przywódca powinien dostosowywać swój styl przywództwa, w miarę rozwijania się pragnienia osiągnięć u podwładnych, zwiększania ich doświadczenia, umiejętności oraz chęci brania na siebie odpowiedzialności. 2. Trzy podstawowe umiejętności kierownicze wg R.L. Katza. Techniczne To zdolność posługiwania się metodami, technikami i wiedza w wyspecjalizowanej dziedzinie. Społeczne To zdolność współpracowania z innymi ludźmi, rozumienie ich i motywowanie zarówno indywidualne, jak i grupowe. Koncepcyjne To zdolność koordynowania, integrowania wszystkich interesów i działań organizacji. 3. Metody i narzędzia pracy wypracow ane przez Taylora. Wprowadzenie nowoczesnej lini montażowej przy produkcji iskrownika. Podział każdej funkcji na znacznie drobniejsze elementy, tak aby każdy z nich można było zmechanizować, przyspieszyć, a w końcu utworzyć z nich prostą linię produkcyjną, na której małe części stawałyby się coraz większe ( zainstalowanie automatycznej taśmy przenośnikowej w montażu samochodów; podobny system został wprowadzony przy montażu silników i skrzyni biegów). System zachęt płacowych stosowany do motywowania robotników - im więcej robotnik wyprodukował, tym więcej zarabiał. 4. Pewność, niepewność i ryzyko. W warunkach pewności istnieje dokładna, mierzalna, wiarygodna informacja, na której możemy opierać decyzje. Działając z całkowita pewnością umowy można zawierać w sposób całkiem nieformalny ( np. handel brylantami na wschodzie). Przykładowo, zakładając sklep spożywczy w miejscowości, w której nie ma innego sklepu w obrębie 5 km, a istnieje taka potrzeba, mamy pewność udanego przedsięwzięcia. Gdy pełna informacja nie jest dostępna, ale dobrze znamy prawdopodobieństwo poszczególnych wyników mamy do czynienia z ryzykiem. Przykładem mogą być firmy naftowe, które nie wiedzą czy dany szyb naftowy dostarczy ropę, jednak przy wierceniach, obejmujących dużą liczbę szybów, można dobrze oszacować ile z nich będzie przydatnych. Z niepewnością można spotkać się na przykład podczas działania w skali międzynarodowej, kiedy to stykamy się z kulturami radykalnie odmiennymi od naszej ( np. w niektórych krajach pisemny kontrakt nie ma wiążącej siły, a jedynie oznacza początek nowej rundy negocjacji). Bliższy przykład to otworzenie szóstego sklepu z obuwiem w małej miejscowości, albo na tej samej ulicy. Jest nam wtedy niezbędne wypracowanie image'u sklepu, reklama i promocje ( choć to i tak nie musi poskutkować).
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)