Wymiary planowania we współczesnych organizacjach

Wymiary planowania we współczesnych organizacjach („pajęczyna planistyczna”). Proces planowania jest bardzo złożony. G.Steiner podkreśla konieczność uwzględnienia pięciu podstawowych jego wymiarów:
opracowywany jest plan (korporacja, filie, grupy funkcjonalne, wydziały, departamenty, produkty, projekty, pomysły) cechy procesu (charakterystyki) - złożoność, ogólność, znaczenie, wymierność przedmiot planu - określa sfery działania organizacji, których dotyczy; (produkcja, badania naukowe, rozwój, finanse, marketing, zakupy, siła robocza, wyposażenie) elementy planu - statut, ogólne zasady, cel, zadania, strategia, polityka, programy, budżety, procedury, reguły układ organizacyjny - ustalenie szczebla organizacji, dla którego
, strategia lub taktyka, jawność, forma pisana lub niepisana, formalne, nieformalne, łatwość wdrożenia, racjonalność, elastyczność, koszt czas, na jaki plan jest opracowywany - krótkookresowe (najbliższy miesiąc, kwartał, rok), średniookresowe, długookresowe (kilkuletnie), stałe (wieloletnie funkcjonalne plany realizacji strategii czy stałe harmonogramy)
Wyżej wymienione wymiary umieszczone na jednym rysunku stanowią tzw. pajęczynę planistyczną. ... zobacz całą notatkę