To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
12.11.2012
Ćwiczenia 6
Za tydzień przynieść kalkulatory Zaopatrzenie - pozyskiwanie dóbr i usług dla przedsiębiorstwa
Logistyka zaopatrzenia a zaopatrzenie:
Logistyka:
1837 - logistyka jako praktyczna sztuka przemieszczania armii
Zarządzanie łańcuchem dostaw - najprostsza definicja logistyki
Zaopatrzenie - proces pozyskiwania dóbr i usług dla przedsiębiorstwa, działania zakupu towarów i usług dla przedsiębiorstwa. Obejmuje wszystkie działania, które są niezbędne do nabycia dóbr i usług, zgodnych z wymaganiami użytkownika.
Logistyka zaopatrzenia - system zarządzania przepływem materiałów od dostawców do obszaru produkcji za właściwą cenę, we właściwej ilości, we właściwym czasie, jakości i miejscu.
Plan zaopatrzenia - dzieli się na 3 części:
Planowanie potrzeb materiałowo-surowcowych - surowce i materiały:
Podstawowe - planowanie deterministyczne, determinantą jest zapotrzebowanie, które jest na rynku
Pomocnicze - planowanie statystyczne, na podstawie danych w okresach przyszłych
Planowanie zakupów
Planowanie zapasów
Planowanie potrzeb materiałowo-surowcowych:
Potrzeby:
Potrzeby brutto - nie bierze się pod uwagę ilości zapasów
Potrzeby netto - ilości zapasów są uwzględniane
Konstrukcyjne rozwiniecie wyrobu - rozłożenie wyrobu na czynniki pierwsze
MRP:
Czas podzielić na odcinki tygodniowe
Konkretyzacja potrzeb brutto i netto na poziomie każdego z tygodni
Prognozowaniu podlega wyrób końcowy
Przykład:
Rozkład zapotrzebowania na łopaty przy 7-tygodniowym horyzoncie planu
Tydzień
1
2
3
4
5
6
7
Łopata do odśnieżania
10
5
20
35
10
Zapotrzebowanie na zespól szufli oraz jego części składowe w podziale czasowym
Zapas
Planowanie dostawy
Potrzeby brutto
Potrzeby netto
Zespół szufli
15
-
80
65
Nity
24
100
390
266
Szufla
20
10
65
35
Ostrza
30
-
65
35
Zespół szufli - cykl zamówień - 3 tygodnie
0
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)