To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
SYSTEMY INFORMATYCZNE ZARZĄDZANIA dr Grażyna Billewicz
Wykład 10
WDRAŻANIE SYSTEMÓW POWIELARNYCH
Oczekiwania dostawców oprogramowania wobec użytkowników:
formalizacja struktury organizacyjnej
poziom przygotowania merytorycznego użytkowników
ocena zaangażowania pracowników we wdrożenie
Procedura wyboru rynkowego ZSI:
Ocena stosowanej technologii w informatyzowanej firmie
Zdefiniowanie założeń przedsięwzięcia informatycznego
Opracowanie zapytania ofertowego, określenie postaci odpowiadającej na ofertę i przedstawienie kryterium oceny
Ocena odpowiednich oferentów ich klasyfikacja i wybór potencjalnych ofert
Prezentacja. Wizyty referencyjne
Negocjacje, wybór sytemu i podpisanie umów realizacyjnych
Czynniki skutecznego wdrażania ZSI:
Opracowanie strategii gosp. organizacji
Zrozumienie idei zintegrowania wszelkich działań w systemie informacyjnym
Przeprowadzenie szczegółowej i rzetelnej analizy przedwdrożeniowej
Opracowanie strategii informatyzacji
Świadomość kierownictwa odnośnie kosztów i czasu trwania tego typu
Przygotowanie merytoryczne użytkowników
Wybór pakietu nie może być efektem autorytetywej decyzji (kierownictwa)
Ograniczenie ilości dostawców elementów systemu informatycznego
Konieczność podziału obowiązków między firmą wdrażającą pakiet, a komórki organizacyjne, które będą eksploatować system oraz informatyków w organizacji
Konsekwentne przestrzeganie podstawowych założeń strategicznych komputeryzacji firmy
Nie zawsze celowe są naciski kierownictwa na zagospodarowanie wcześniej nabytej platformy sprzętowo - programowej
Opracowanie dokumentacji użytkowej ( systemowej i eksploatacyjnej)
Skuteczne wdrożenie:
Projekt ukończono i wdrożono
Zakresu projektu nie ograniczono w stosunku do wstępnie zamierzonego
Bezpośredni użytkownicy akceptują wdrożony projekt oraz wykorzystują go w pełni i zgodnie z założeniami
Parametry eksploatacyjne są zgodne z założonymi lub lepsze
Wdrożenie systemu przyniosło oczekiwane efekty co rzetelnie zbadano
Utrzymano…. Haromonogram i warunki finansowe
System uzyskał planowaną sprawność w przewidzianym terminie
System jest zgodny z mierzalnymi celami organizacji i wspomaga ich osiąganie STAN I PERSPEKTYWY ROZWOJU E - BIZNESU
(…)
… wiedzę oraz dostęp do informacji a resztą społeczeństwa. Biznes elektroniczny może być rozpatrywany w różnych relacjach:
Biznes - biznes. Obejmuje różnorodne kontakty między przedsiębiorstwami. Dotyczy on transakcji handlowych, finansowych i jest to najszybciej rozwijający się sektor gospodarki elektronicznej. Infrastruktura to sieci ekstranetowe, portale biznesowe i branżowe, sieci handlowe, giełdy towarowe, systemy ERP.
Biznes - klient. Obejmuje wszelkie formy sprzedaży detalicznej realizowane zarówno przez producentów jak i pośredników. Do tego celu tworzone są różne kioski, sklepy, supermarkety, hurtownie danych, systemy ERP.
Biznes - administracja. Dotyczy kontaktów przedsiębiorstw z jednostkami administracji państwowej.
Klient - administracja. Obejmuje kontakty klienta z agendami narodowymi…
…
Gospodarka wiedzy - wykorzystanie wiedzy i umiejętności staje się podstawą tworzenia wartości, przychodów i zysków.
Charakter cyfrowy - technika cyfrowa zastępuje analogową
Wirtualizacja fizycznych przedmiotów - fizyczne przedmioty mają swoje odpowiedniki cyfrowe.
Gospodarka cząstek - funkcjonowanie gospodarki opiera się na dynamicznych jednostkach i zespołach
Gospodarka sieciowa - sieć współpracy…
… planowaną sprawność w przewidzianym terminie
System jest zgodny z mierzalnymi celami organizacji i wspomaga ich osiąganie STAN I PERSPEKTYWY ROZWOJU E - BIZNESU
Biznes elektroniczny to efekt postępującej komputeryzacji a zwłaszcza rozwoju dalekosiężnych sieci komputerowych jak i nowych metod przetwarzania i transmisji danych.
Przyjęte rozwiązania technologiczne winny stanowić element strategii organizacji…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)