Wykład - systemy informacyjne zarządzania

Nasza ocena:

3
Pobrań: 49
Wyświetleń: 350
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Wykład - systemy informacyjne zarządzania - strona 1

Fragment notatki:

Czynniki sprzyjające
Czynniki niesprzyjające
Rozmrożenie
kierownictwo organizacji oraz średnie i techniczne kierownictwo odczuwają ważność problemów dla organizacji.
kierownictwo organizacji wlicza się do procesu zmian
kierownictwo organizacji rozpoznaje potrzeby zmian
kierownictwo organizacji inicjuje badania
kierownictwo wyższych szczebli zachowuje się otwarcie
kierownictwo organizacji modyfikuje część swoich wymagań
kierownictwo organizacji nie określiło klarownie problemów, które należy usprawnić
kierownictwo organizacji odczuwało, że probem jest zbyt duży
kierownictwo komórek organizacyujnych nie rozpoznało potrzeb zmian
kierowanie komórek organizacyjncy czuje się pomijane
kierownictwo komórek organizacyjnych jest przeciwne
kierownictwo organizacji utraciło zaufanie do projetkantów
kierownictwo organizacji uświadomiło sobie, że może dokonać badań samodzielnie
Zmiany
kierownictwo wydziałów i projektanci wspólnie gromadzą sane
niezbędne dane można było uzyskać dzięki systemowi ingormacji
przemyślano nowe alternatywy
kierownictwo wydziałów przyjrzało i oceniło alternatywy
doradzono kikerownictwu organizacji wybór wariantu
kierownictwo organizacji pomogło opracować rozwiązanie
propozycje doskonalono sekwencyjnie
projektanci bye byli w stanie przeszkolić kierownictwa organizacji
nie można było uzyskać danych
kierownictwo organizacji nie pomogło opracować rozwiązania
kierwonictwo wydziałów nie rozumie rozwiązań projetkantów
projetkanci uświadomili sobie, że projetkowanio zbyt szybko
Zamrożenie
kierownictwo komórek organizacyjnych próbuje nowych rozwiązań
wkorzystanie wykazuje przewagę nowych rozwiązań
projektancie inicjują pozytuwne sprzężenie zwrotne po początkowych próbach
rozwiązania zaakceptowano powszechnie po początkowym sukcesie
kierownictwoi komórek jest zadowolone z osiągniętych rozwiązań
rozwiązanie wykorzystano również w innych dziedzinach
zmiany poprawiły działalność organizacji
projektanci nie wyspomagają decydentów po początkowym wdrożeniu rozwiązań
projetkanci nie próbowali ustabilizować sytuacji po wprowadzeniu zmian
rezultatów nie można zmierzyć
wystąpił brak norm oceny wyników
kierownictwo organizacji zignorowało rozwiązania rekomendowane przez projetkantów
... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz