To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Delegowanie uprawnień ...to przydzielenie innej osobie władzy formalnej ale też i odpowiedzialności za wykonanie danych czynności
Proces delegowania uprawnień powinien zawierać :
-zadania lub obowiązki do wykonania oraz zakres odpowiedzialności związanej z tymi obowiązkami,
- uprawnienia do rozporządzania osobami potrzebnymi do wykonywania zadań i wypełniania obowiązków.
Dlaczego przekazujemy uprawnienia -lepsze rozłożenie obciążenia
-danie czasu przełażonemu na pełnienie obowiązków kierowniczych,
-zwiększenie motywacji i zaangażowania,
-zwiększenie zrozumienia roli i wkładu wnoszonego przez poszczególnych pracowników,
- umożliwienie pracownikom pełniejszego wykorzystania swoich właściwości.
Niechęć kierowników do delegowania uprawnień polega na
:
-braku poczucia bezpieczeństwa,
-obawy przed zbyt dobrym wywiązaniem się pracownika z delegowanego zadania,
braku zaufania do podwładnych.
Niechęć pracowników do przyjmowania delegowanych uprawnień polega na:
-braku poczucia bezpieczeństwa,
-unikaniu podejmowania ryzyka,
-obawach przed krytyką i kompromitacją,
-braku dostatecznych zachęt,
-słabego utożsamiania się z instytucją.
Stopnie delegowania uprawnień
1.Działaj- nie są potrzebne żadne dalsze kontakty ze mną,
2.Działaj - powiadom mnie co zrobiłeś,
3.Zbadaj problem - powiadom mnie co zamierzasz zrobić - zrób to chyba że ci zabronię,
4. Zbadaj problem - powiadom mnie co zamierzasz zrobić, zaczekaj z działaniami aż wyrażę zgodę,
5. Zbadaj problem - przedstaw mi możliwości działania i argumenty za i przeciw wskaż do mojej akceptacji wybrane rozwiązanie,
6. Zbadaj problem - przedstaw mi wszystkie dane, podejmę decyzję co należy zrobić.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)