To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
W przypadku dużych projektów, menadżer projektu potrzebuje wsparcia ze strony innych
osób. Osoby te mogą tworzyć zespół zorganizowany na przykład jak poniżej:
Bez względu na to, czy projekt jest duży czy mały, osoba za niego odpowiedzialna musi
uzyskać widoczne wsparcie ze strony co najmniej jednej osoby spośród wyższego personelu
zarządzającego.
Zespół merytoryczny (jądro- core team) bierze czasem udział w fazie przygotowania
wstępnego planu projektu, zanim zespół projektowy zostanie formalnie powołany.
Zaangażowanie zespołu merytorycznego wynika z kwalifikacji jego członków i ich wiedzy o
organizacji pracy.
Każdy realizowany projekt ze swej natury powoduje zmiany-może np. generować następne
projekty. Może to spowodować swoistą reakcje łańcuchową, wymuszającą gwałtowne zmiany
w organizacji pracy. Istniejące zasoby i struktury mogą być wykorzystywane w różny sposób.
Tradycyjna organizacja zespołów(struktura liniowa)
Zaprezentowana struktura ma wiele zalet ale i wad.
Zalety:
-menadżer projektu odpowiada za całość jego realizacji. Jest on również instancją raportującą
-Członkowie zespołu realizującego projekt odpowiadają bezpośrednio przed managerem
projektu.
-w przypadku realizacji kolejno lub równocześnie kilku podobnych projektów można w
istotnym stopniu ograniczyć liczbę ekspertów zatrudnionych przy projektach
-Zespół projektowy jest silnie motywowany przez wydzielenie go z klasycznej struktury
przedsiębiorstwa i przez emocjonalny związek jego członków z wykonywaną pracą
-Ponieważ występuje silna centralizacja procesów decyzyjnych, więc działanie zespołu
charakteryzuje duża elastyczność i sprawność reakcji na zmiany uwarunkowań projektu.
-struktura organizacyjna jest prosta, łatwa do zrozumienia i elastyczna.
Wady:
-Jeżeli przedsiębiorstwo realizuje jednocześnie kilka projektów, to może nastąpić powtarzanie
zadań wykonywanych przez różne zespoły wykonawcze.
-może nastąpić przeciążenie pojedynczego lub wielu pracowników. Poza tym przeciążenia są
trudne do wykrycia
-Lekarstwem może być zmiana struktury organizacyjnej na macierzową:
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)