To tylko jedna z 5 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Kryterium Szkoła klasyczna Szkoła behawioralna Szkoła ilościowa Szkoła systemów społecznych Szkoła neoklasyczna Podejście systemowe Podejście sytuacyjne Kierunek naukowego zarządzania Kierunek administracyjny Ogólna charakterystyka -prowadzenie badań w dziedzinie organizacji i zarządzania w dużych przedsiębiorstwach
-poprawa wydajności i metod pracy;
-skupienie na najlepszej wewnętrznej strukturze organizacji -próby formułowania funkcji zasad zarządzania;
-zainteresowanie zachowaniem indywidualnym, grupowym;
-reakcje pracowników na społeczne warunki w miejscu pracy;
-wpływ socjologii i psychologii na wydajność pracy;
-logika uczuć;
-złożoność ludzkiego zachowania w układzie organizacyjnym;
-skuteczniejsze i wydajniejsze wykorzystywanie zasobów;
-formułowanie modeli matematycznych do sytuacji kierowniczych i stosowanie algorytmów do wyznaczania rozwiązań optymalnych;
-stosowanie metod ilościowych;
-wykorzystywanie technologii;
-system jako dynamiczny zbiór części wzajemni współzależnych ze względu na określony cel;
-motyw więzi między elementami systemu społecznego;
-krytyka pracy monotonnej;
-wzrost wydajności przez urozmaicenie pracy;
-podejście pragmatyczne;
-starania by na podstawie badań praktyki zarządzania sformułować ogólne reguły;
-postulat stworzenia jednakowej nauki organizacji i zarządzania;
-próba syntezy szkół poprzedzających;
-język i ścisłość przejęte ze szkoły ilościowej;
-zależność zachowań kierowniczych od wielu elementów;
-wpływ otoczenia na organizację i zróżnicowanie struktury zarządzania poszczególnych jednostek;
-unikanie sformułowań ogólnych, uniwersalnych;
Okres największego zainteresowania 1900-1930
1900-1930
1930-1940
1940-1960
1940-1950
1940-1950
1940-1950
1950-1960 Główni przedstawiciele i ich osiągnięcia Taylor - etapy postępowania w koncepcji naukowego ; Gilberth - metody i strategie eliminowania nieefektywności, pierwsze zasady ekonomii ruchów roboczych; Bedaux - nowoczesne metody mierzenia pracy; Emerson - 12 zasad wydajności; Gantt - graficzne metody koordynowania procesów pracy w czasie; Fayol - wyodrębnienie konkretnych funkcji kierowniczych i 14 zasad zarzadzania; Urwick - synteza i interpretacja prac innych badaczy;
(…)
…- koncepcje koordynowania procesów pracy w czasie;
Munsterberg- promowanie psychologii w zarządzaniu; Mayo- stwierdzenie dużego znaczenia zachowania ludzi w pracy;
Maslow- hierarchia potrzeb;
Mc Gregor- analiza zachowania się człowieka w pracy- teoria X, teoria Y;
Likert- wyróżnienie typowych orientacji kierowników: przedmiotowej I podmiotowej;
Parker Follet- analiza organizacji i sposobu ich funkcjonowania;
Kantorowicz,
Hitchcock- algorytmy rozwiązywania zagadnienia transportowego (niezależnie od siebie);
Dantzi- algorytm simpleks- rozwiązywanie programów liniowych;
Gomory- algorytm rozwiązywania programów liniowych w liczbach całkowitych;
Huhn,
Tucker- zapoczątkowanie programowania liniowego;
Bellman- programowanie dynamiczne;
Barnard- motyw więzi między elementami system społecznego;
Simon- 4 fazy procesu podejmowania decyzji;
Selznick- badania warunków zapewniających zgodność celów ogólnych I zadań bieżących organizacji jako jej całości I jej poszczególnych grup;
Gouldner- interpretacja modeli system racjonalnego I naturalnego jako narzędzi analizy organizacji;
Drucker- koncepcja motywacji przez współuczestnictwo;
Sloan- koncepcja “ośrodków kosztów I zysków”;
Miles- analiza wartości wyrobów, metoda zespołowej…
… między podsystemami organizacji;
Podmiot: pracownik w organizacji pojmowanej jako system;
Przedmiot:
zachowania kierownicze w poszczególnych sytuacjach;
Podmiot: organizacja jako niepowtarzalna jednostka;
Baza teoretyczna
Teoria prakseologii;
Psychologia przemysłowa;
Dorobek Taylora i Gantta, teoria gier, teoria masowej obsługi, Bayesowska teoria podejmowania decyzji;
Teoria socjologii, psychologia postaci;
Dorobek poprzednich szkół ukazany w innym świetle;
Dorobek szkół: systemów społecznych (zagadnienie decyzji), ilościowej (język i ścisłość) i neoklasycznej (przedsiębiorstwo jako całość)
Teoria ról społecznych, teoria gier;
Krytyka i ograniczenia
Efektywność nie zależy wyłącznie od wyników rzeczowych i finansowych, wpływa na nią też stopień zaspokojenia potrzeb duchowych pracownika, płaca nie jest jedyna motywacją…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)