Szkoły organizacji i zarządzania

Nasza ocena:

5
Pobrań: 14
Wyświetleń: 525
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Szkoły organizacji i zarządzania - strona 1 Szkoły organizacji i zarządzania - strona 2 Szkoły organizacji i zarządzania - strona 3

Fragment notatki:

Szkoły organizacji i zarządzania:
-         naukowa (współpraca pracodawca - robotnik, każdy robi to co umie najlepiej, doskonalenie umiejętności pracownika)
-         klasyczna (podział pracy, menedżer wydaje polecenia, dyscyplina)
-         behawioralna (samorealizacja ludzi)
-         ilościowa
 
Trzy kierunki rozwoju zarządzania:
-         kierunek systemowy (menedżer musi postrzegać firmę jako system)
-         kierunek sytuacyjny (zarządzanie zależy od sytuacji)
-         kierunek dynamicznego rozwoju (szukamy innowacji, wygrywają najlepsi)
Zarządzanie - to sztuka osiągania celów za pośrednictwem innych ludzi.
 
Planowanie - proces, który polega na decyzji o podjęciu działania, które skierowane są na wywołanie zjawisk. Celowość (cele strategiczne i pośrednie)→ Pryzmat planowania (bez planowania nie ma kontroli) → Kompletność planowania (biznes plan) → Skuteczność we wdrożeniu (plan jest skuteczny gdy osiąga się przez niego zysk)
planowanie strategiczne → strategia firmy
planowanie taktyczne → biznes plan
planowanie operacyjne  
 
5 sił Michaela Portera:
1.      Siła oddziaływania dostawców i możliwości wywierania wpływów na przedsiębiorstwa sektora.
2.      Siła przetargowa nabywców i możliwości, wywieranie wpływu na możliwości sektora.
3.      Natężenie walki konkurencyjnej wewnątrz sektora.
4.      Groźba pojawienia się nowych produktów i substytutów.
5.      Możliwości rozwojowe sektora są tym mniejsze im silniejsza jest presja na sektor ze strony dostawców i nabywców.
 
Menedżerowie muszą uwzględnić:
-         cele organizacji;
-         plany strategiczne;
-         zdolność organizacji do realizacji planów;
 
Struktura organizacyjna - układ określający sposób w jaki dzieli się działania organizacji, które się grupuje.
 
Departamentalizacja - decyzja o czynnościach podzielonych na zadania, które można łączyć w podobne grupy.
 
Rozpiętość kierowania - liczba osób oraz działów, podległych bezpośrednio jednemu kierownikowi.
Mała rozpiętość kierowania powoduje opóźnienie podejmowania decyzji;
Duża rozpiętość kierowania zmniejsza liczbę szczebli pośrednich i przyspiesza podejmowanie decyzji;
 
Koordynowanie - proces integrowania działalności odrębnych działów, aby skutecznie zarządzać firmą. ... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz