To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Szkoły organizacji i zarządzania:
- naukowa (współpraca pracodawca - robotnik, każdy robi to co umie najlepiej, doskonalenie umiejętności pracownika)
- klasyczna (podział pracy, menedżer wydaje polecenia, dyscyplina)
- behawioralna (samorealizacja ludzi)
- ilościowa
Trzy kierunki rozwoju zarządzania:
- kierunek systemowy (menedżer musi postrzegać firmę jako system)
- kierunek sytuacyjny (zarządzanie zależy od sytuacji)
- kierunek dynamicznego rozwoju (szukamy innowacji, wygrywają najlepsi)
Zarządzanie - to sztuka osiągania celów za pośrednictwem innych ludzi.
Planowanie - proces, który polega na decyzji o podjęciu działania, które skierowane są na wywołanie zjawisk. Celowość (cele strategiczne i pośrednie)→ Pryzmat planowania (bez planowania nie ma kontroli) → Kompletność planowania (biznes plan) → Skuteczność we wdrożeniu (plan jest skuteczny gdy osiąga się przez niego zysk)
planowanie strategiczne → strategia firmy
planowanie taktyczne → biznes plan
planowanie operacyjne
5 sił Michaela Portera:
1. Siła oddziaływania dostawców i możliwości wywierania wpływów na przedsiębiorstwa sektora.
2. Siła przetargowa nabywców i możliwości, wywieranie wpływu na możliwości sektora.
3. Natężenie walki konkurencyjnej wewnątrz sektora.
4. Groźba pojawienia się nowych produktów i substytutów.
5. Możliwości rozwojowe sektora są tym mniejsze im silniejsza jest presja na sektor ze strony dostawców i nabywców.
Menedżerowie muszą uwzględnić:
- cele organizacji;
- plany strategiczne;
- zdolność organizacji do realizacji planów;
Struktura organizacyjna - układ określający sposób w jaki dzieli się działania organizacji, które się grupuje.
Departamentalizacja - decyzja o czynnościach podzielonych na zadania, które można łączyć w podobne grupy.
Rozpiętość kierowania - liczba osób oraz działów, podległych bezpośrednio jednemu kierownikowi.
Mała rozpiętość kierowania powoduje opóźnienie podejmowania decyzji;
Duża rozpiętość kierowania zmniejsza liczbę szczebli pośrednich i przyspiesza podejmowanie decyzji;
Koordynowanie - proces integrowania działalności odrębnych działów, aby skutecznie zarządzać firmą.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)