To tylko jedna z 8 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
STRUKTURY ORGANIZACYJNE Podział struktur ze względu na:
• więzi organizacyjne : rodzaj stosunków między częściami organizacji (Iudźmi i składnikami zasobów rzeczowych) mających wpływ na powodzenie organizacji;
• rozpiętość kierowania , określającą Iiczbę pracowników, którymi efektywnie może kierować jeden przełożony.
Struktury ze wzglądu na rodzaj więzi organizacyjnych:
Więzi organizacyjne wyrażają się przepływem informacji albo innych rzeczy
(zasileń) miedzy częściami organizacji. Do podstawowych więzi organizacyjnych należy:
1) więź służbowa, określająca zależność podwładnego od przełożonego, zwana hierarchiczną; najważniejszą jej cechą jest uprawnienie przełożonego do decydowania o zadaniach, które powinien wykonać podwładny podczas pracy;
2) więź funkc jonalna, występująca w dwojakiej postaci:
a) jako więź służbowa między funkcjonalnymi przełożonymi (a więc przełożonymi, którzy wydają decyzje tylko w ramach określonych funkcji) a podwładnymi; więź ta nazywa się więzią funkcjonalno -hierarchiczną
b) jako więź między członem funkcjonalnie uzależniającym a członem funkcjonalnie uzależnionym, polegająca na doradzaniu, pomaganiu, nie zaś dysponowaniu; jest to więź funkcjonalna wspomagania.
3) więź techniczna, polegająca na wzajemnym uzależnieniu członków zespołu w działalności związanej z wymianą zasileń I informacji;
więź informacyjna , polegająca na jednostronnym tub wzajemnym informowaniu się o wszelkich stanach rzeczy i ich zmianach.
Struktury ze względu na rozpiętość kierowania:
- smukłe (duża ilość szczebli kierowania, względnie mała rozpiętość kierowania)
Zalety: zapewnienie ścisłego nadzoru we wszystkich komórkach organizacyjnych Wady:
łatwość zniekształcania obiegu informacji i wywoływania redundancji niezbędność licznych czynnośc i koordynacyjnych sprzyjanie dyrektywnemu stylowi kierowania - płaskie Zalety:
zbliżenie kierownictwa do bezpośrednich wykonawców poprawa jakości informacji , gdyż wprawdzie wymiana informacji miedzy kierownikiem i podwładnym jest bardziej pracochłonna, lecz mniejsze są zniekształcenia i redundancja informacji
Wady:
(…)
… są zniekształcenia i redundancja informacji
Wady:
zbliżenie kierownika do wykonawcy nie oznacza, że musi wystąpić zwiększenie kontaktów; duża liczba podlegających kierownikowi komórek może osłabić częstość kontaktów. Ze względu na przewagę określonego rodzaju więzi organizacyjnych wyróżnia się struktury:
- liniowa ( o przewadze więzi służbowych)
- struktura liniowa wzbogacona doradcami funkcjonalnymi
Zalety…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)