To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
PROCES TWORZENIA STRUKTURY MACIERZOWEJ
a) Stałe relacje w strukturze organizacyjnej (łączenie stanowisk lub komórek wg specjalizacji funkcjonalnej)
b) Czasowe relacje w strukturze organizacyjnej (łączenie stanowisk lub komórek wg struktury organizacyjnej
c) Macierz zależności organizacyjnych jako efekt nałożenia racji stałych i czasowych
ZALETY STRUKTUR MACIERZOWYCH
elastyczność relacji na zmienne zapotrzebowania otoczenia
możliwość łatwego zidentyfikowania i poprawy struktury zatrudnienia w firmie
członkowie zespołu koncentrują się na zadaniach
efekt synergii w podejmowaniu decyzji (wynik działania zespołu może być lepszy niż suma wyników działań indywidualnych)
decentralizacja decyzji, decyzje podejmowane grupowo
uwzględnienie wielu punktów widzenia przy podejmowaniu decyzji
łatwość procesów koordynacji wewnątrz zespołów
NIEBEZPIECZEŃSTWA
brak jedności kierowania w tej strukturze
sytuacja niepewności pracownika, czyich decyzji właściwie ma słuchać
konflikty o wpływy na linii kierownicy pionów-kierownicy zadań
nierówna odpowiedzialność i uprawnienia kierowników zadań (kierownik funkcjonalny decyduje o czasie pracy, motywacji i ocenie pracowników)
poczucie niepewności i tymczasowości u pracowników
powrót ludzi do swoich komórek po wyjściu z zespołu
Struktury te można zastosować w określonych warunkach:
kiedy otoczenie jest zmienne
organizacja przeszła drogę formalnej, zdyscyplinowanej organizacji
H3
H2
H1
P3
P3
P2
P1
F3
F21
F1
Handel (H)
Finanse (F)
Produkcja (P)
Kierownik
Naczelny
F3
P3
P4
H3
H1
H2
P3
P2
F1
P11
F1
Zadanie 3
Zadanie 1
Zadanie 2
Kierownik
Naczelny
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)