To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Struktura organizacyjna, jako narzędzie zarządzania, winna spełniać w przedsiębiorstwie następujące funkcje :
funkcję klasyfikatora celów i funkcji (ze szczególnym uwzględnieniem funkcji zarządzania); funkcję porządkowania składników przedsiębiorstwa (ze względu na wymogi przebiegu procesu zarządzania) i tworzenia stanowisk organizacyjnych;
funkcję grupowania stanowisk w jednostki organizacyjne;
funkcję kształtowania zależności funkcjonalnych;
funkcję kształtowania zależności hierarchicznych i tworzenia członów kierowniczych;
funkcję rozmieszczenia uprawnień decyzyjnych i podziału zakresu odpowiedzialności w przedsiębiorstwie;
funkcję formalizacji budowy przedsiębiorstwa.
Struktura organizacyjna występuje w złożonych systemach działania, posiadających podmiotowo wyodrębniony system zarządzania, gdzie ma miejsce formalizacja uzależnienia elementów (członków). W praktyce, badanie struktury organizacyjnej koncentruje się na jej modelu w postaci dokumentacji organizacyjnej, obejmującej przede wszystkim: - statut organizacyjny,
- schemat organizacyjny,
- regulamin organizacyjny,
- zakresy czynności (karty funkcji),
- instrukcje organizacyjne itp.
Dokumenty opisujące strukturę organizacyjną firmy Struktura organizacyjna, jako wyraz świadomego ukształtowania budowy wewnętrznej przedsiębiorstwa, jest postrzegana za pośrednictwem pewnych dokumentów organizacyjnych.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)