To tylko jedna z 14 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Źródła: Ricky w. Griffin: „Podstawy Zarządzania Organizacjami”
Witold Kieżun: „Sprawne Zarządzanie Organizacjami” - skrypt SHG
Zbigniew Martyniak: „Organizacja i Zarządzanie - 60 problemów, teorii i praktyki”
J.A.F. Stoner, Ch. Wenkel: “Kierowanie”
PLAN REFERATU I część - teoretyczna na podstawie ww źródeł „Żelazne zasady” wykorzystywane przy tworzeniu struktur organizacyjnych s. 3
Struktury organizacyjne przedsiębiorstw. s. 5
Rodzaje struktur organizacyjnych przedsiębiorstwa. s. 9
Nowe spojrzenie na struktury organizacji s.11
5. Korporacja wirtualna s.12
II część - praktyczna na podstawie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa produkcyjnego „RYFAMA”.
Struktury organizacyjne. s.13
Schemat organizacyjny. s.15
CZĘŚĆ TEORETYCZNA 1. „ŻELAZNE ZASADY” WYKORZYSTYWANE PRZY TWORZENIU STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH POSTĘPOWANIE PRZY BUDOWIE ORGANIZACJI MUSI ZAWIERAĆ NASTĘPUJĄCE TYPOWE CZYNNOŚCI (z roku 1980):
Określenie podstawowego celu (misji) organizacji i jego podział na cele cząstkowe, zbiory działania. Tą metodą budujemy tzw. drzewo celów, zawierające hierarchiczną strukturę celów coraz to bardziej szczegółowych.
Łączenie celów i zadań w hierarchię organizacyjną.
Wiążąc cele operacyjne z zasobami ludzkimi i rzeczowymi budujemy stanowiska pracy, a łącząc je w coraz większe grupy (zespoły, działy, wydziały, dywizje, departamenty, itd.) tworzymy hierarchię organizacyjną.
Tworzenie systemu informacyjnego, określającego:
Rodzaje informacji przebiegających wewnątrz hierarchii organizacyjnej
Nadawcę informacji
Odbiorcę informacji
Sposób przekazywania
Określając nadawcę dyrektyw, kształtujemy od razu człon kierownicy organizacji.
Utrwalenie organizacji w systemie znaków graficznych i innych (taśmy magnetofonowe, dyskietki, filmy), czyli tzw. proces formalizacji.
(…)
… rzeczą przy tworzeniu struktury organizacyjnej jest hierarchia podporządkowania. Obejmuje ona dwie składowe:
Jedność rozkazodawstwa; jedna osoba podporządkowana jednemu szefowi (struktury drzewiaste)
Zasada skalarna; od najniższego do najwyższego stanowiska powinna przebiegać wyraźna linia władzy Linie podporządkowania są istotnym elementem każdego schematu organizacyjnego, wynikiem tych działań…
…, wyrobu lub rynku, albo w układzie macierzowym.
3.1 ORGANIZACJA O STRUKTURZE FUNKCJONALNEJ
Organizacja funkcjonalna skupia w jednej jednostce osoby zajmujące się określoną działalnością funkcjonalną (np. marketingową lub finansową). Polega to na tym, że w jednym dziale grupuje się wszystkich zajmujących się jednym rodzajem czynności lub kilkoma pokrewnymi czynnościami, zwanymi funkcją (np. mogą istnieć…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)