Strategiczne aspekty zarządzania produkcją

Nasza ocena:

3
Pobrań: 7
Wyświetleń: 532
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Strategiczne aspekty zarządzania produkcją - strona 1 Strategiczne aspekty zarządzania produkcją - strona 2

Fragment notatki:

STRATEGICZNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ
Strategiczne problemy zarządzania produkcją wynikają ze strategii ogólnych przedsiębiorstwa:
misji
strategii konkurencyjnych
rozwiązywane być muszą w sposób zapewniający realizację strategii przedsiębiorstwa.
W układzie strategicznym produkcja ma charakter podrzędny.
Ograniczenia płynące z procesu produkcji (taksonomia Ayres'a)
(grupy taksonomiczne)
A: przedsiębiorstwa funkcjonujące w sferze zaawansowanych technologii (high-tech)
rozwój nowych produktów wymaga badań w sferze nauk stosowanych a czasem i nauk podstawowych w związku z czym związany jest z bardzo wysokimi nakładami na sferę badań i rozwoju.
Nowe produkty ulegają bardzo szybkiemu rozpowszechnieniu związany jest z tym bardzo szybki spadek cen.
A: przedsiębiorstwa wytwarzające bardzo zaawansowane produkty nie mają szansy na odzyskanie zainwestowanych pieniędzy.
Na badania rozwojowe przedsiębiorstwa otrzymują dotacje z budżetu.
Do grupy A zaliczamy:
przemysł kosmiczny
przemysł atomowy
przemysł lotniczy
przemysł farmaceutyczny ( biotechnologie, inżynieria genetyczna)
przemysł półprzewodnikowy ( przeds. Tworzące mikroprocesory np. Intel, Motorola)
Grupa B
Przedsiębiorstwa działające na tak zwanych głębokich rynkach.
Głębokie rynki - to rynki bez wyraźnie określonej granicy popytu.
Warunek sukcesu: dotarcie do klienta.
Przedsiębiorstwa grupy B:
usługi
spożywczy (produkcja alkoholu, piwo)
tytoniowy
meblarski
kosmetyczny
samochodowy
RTV, AGD
Odzieżowy
Nacisk na funkcjonujące sfery sprzedaży, produkcja musi nadążyć.
Grupa C
Przedsiębiorstwa działające na rynkach gdzie jest określona granica popytu- muszą oferować porównywalną jakość przy lepszych warunkach ( za niższą cenę). Ciągła walka z kosztami.
Przedsiębiorstwa grupa C:
przemysł obrabiarkowy
przemysł środków transportu
przemysł paliwowy
przemysł energetyczny
przemysł materiałów budowlanych
przemysł surowcowy
NASZ PRZEMYSŁ TO GRUPA C.
Wpływ konkurencji na działanie sfery produkcji Zasoby zdolność produkcyjna - Z ZAPOTRZEBOWANIE - R ... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz