Sterowanie produkcją

Sterowanie produkcją : Sterowanie produkcją - można pokreślić jako zespół działań zmierzających do uzyskania przez system produkcyjny i przedsiębiorstwo, oczekiwanych - założonych uprzednio - efektów. Podstawową rolę w sterowaniu produkcją odgrywają plany produkcji (taktyczne i operacyjne) Przykład: Sterowanie naborem, każdy dostawałby punkty za oceny i na uczelnie dostaje się ten, kto ma więcej punktów - od określonego pułapu, albo zasada, kto pierwszy ten lepszy Planowanie :
(1) Strategiczne
Bez szczegółów, ogólny kierunek
(2) Taktyczne
Bardziej ukierunkowane,
Konkretne miejsca,
(3) Operacyjne (operatywne)
Najbardziej konkretne, szczegółowe
Jaki pracownik ma co konkretnie wykonywać
(1)
(2)
(2)
(2)
(2)
(3)
(3)
(3)
(3)
(3)
(3)
(3)
(3)
(3)
(3)
(3)
(3)
(3)
(3)
(3)
(3)
-czas
Plany taktyczne i operacyjne są najistotniejsze, bo plan strategiczny jest zbyt ogólny Przykład : Plan strategiczny: skończenie I stopniu Plan taktyczny: realizacja każdego semestru Plan operacyjny: realizacja każdego przedmiotu Podziały sterowania produkcją :
Sterowanie produkcją podzielić można:
Według kryterium obszaru na:
Sterowanie nadrzędne (sterowanie produkcją)
Sterowanie podrzędne (sterowanie przepływem)
Według kryterium budowy systemu sterowania na:
Sterowanie w układzie otwartym (sprzedaż, zaopatrzenie, produkcja)
Sterowanie w układzie zamkniętym (sprzężenie zwrotne)
Według kryterium podstawowych zadań sterowania na
Sterowanie terminowo-ilościowe
Sterowanie kosztami, itd., Sprzężenie zwrotne - dane wyjściowe są podłączane na wejściu. Np. I i II termin egzaminu Elementy projektowania systemu sterowania :
Projektowanie systemu sterowania polega na określeniu następujących elementów
Informacja kontrolna
Model sterowania
System informacji
Narzędzia sterowania
Elementy na podstawie, których podejmujemy decyzje
Struktury organizacyjnej ośrodka sterowania
W przedsiębiorstwie  to jak przedsiębiorstwo składa się pod względem organizacyjnym
... zobacz całą notatkę