ROZPOZNANIE WYBRANYCH PROCEDUR I TECHNIK W ZARZĄDZANIU KADRAMI Firmy zajmujące się doradztwem personalnym
Słabe strony: ludzie z firm są najbardziej zorientowani na problemy personalne firm
Przy formułowaniu praktycznych zadań w zarządzaniu kadrami należy mieć wiedzę praktyczną co do: 1. analizy rynku pracy - wiedza co do obszaru z którego dojeżdżają pracownicy, należy ustalić pozycję firmy w przekroju grup zatrudnionych pracowników
2. dokonać klasyfikacji pracowników pod kątem ich cenności dla firmy, rzadkości występowania zawodów i ludzi w tym zawodzie. Należy ustalić 3 zbiory pracowników:
a) rdzeń zatrudnienia w skład tej grupy pracowniczej wchodzą ci którzy są najważniejsi dla firmy (system nerwowy). zakres ich prac jest najczęściej niezrutynizowany. Zadania wymagające niespecyficznej wiedzy i talentów specjalnych. Są to ludzie z doświadczeniem i umiejętnościami. Są to najczęściej znani i uznani technicy, projektanci, ekonomiści. b) zatrudnienie peryferyjne w grupie tej są pracownicy którzy są stale potrzebni firmie. jest ich wielu, małe koszty ich znalezienia sprawność na stanowisku pracy uzyskują po krótkim szkoleniu
c) kontrakty zewnętrzne - są to ludzie którzy są zatrudnieni w ramach kontraktów zewnętrznych ( doraźne zatrudnienie) tzw. zlecenie wewnętrzne. Grupa ta dotyczy zarówno pracowników o średnich jak i wysokich kwalifikacjach, a więc wysokokwalifikowanych ekspertów z różnych dziedzin np. specjaliści ds. controllingu, sprzedaży technicy itd. Kontrakty te są na podstawie umowy o dzieło, umowy zlecenie itp.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)