To tylko jedna z 5 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Strategia to program definiowania i realizacji celów (długo- i krótkoterminowych) organizacji oraz pełnienie jej misji.
Cele organizacji wyznaczają główne kierunki strategii. Cele mogą być krótko- i długoterminowe. Misja to powód istnienia organizacji - jest to hasło nadrzędne firmy: „W czym jesteśmy dobrzy? Stawiamy na wysoką jakość lub zadowolenie klienta”.
Misja → Zadania → Cele. Typy strategii:
Postawa analityczna - ciągła analiza zarówno siebie jak i konkurencji. Niestety większość firm stosujących tę strategię to firmy zagraniczne, które obecnie lokują się we Wschodniej Europie (bo tu jest tania i nieźle wykwalifikowana siła robocza).
Strategia utrzymania swojej pozycji - tę strategię stosują dobre polskie firmy, które nie chcą ekspansji, a raczej utrzymania tego co już mają.
Strategia redukcji kosztów - tę strategię stosuje większość polskich firm, które mogą utrzymać się tylko i wyłącznie dzięki maksymalnemu zmniejszeniu kosztów swego funkcjonowania. Bardzo istotna jest tu redukcja zatrudnienia
Planowanie zasobów ludzkich może się różnić w zależności od:
Stosowanej strategii;
Formy własności firmy;
Charakteru działalności (produkcji);
Typy strategii wg ANSOFFA: Penetracja rynku - pełne wykorzystanie warunków w sferze dotychczas obsługiwanej (rynek stabilny), nowe sposoby dystrybucji, obniżanie cen, kolejne segmentacje rynku. Rozwoju rynku - nowe wyniki, nowe zastosowanie „starych wyrobów”. Rozwoju produktu - nowy wyrób i oferowanie go tym samym grupom klientów, zmiany techniczne, promocja i doskonalenie. Dywersyfikacji - nowy rynek, nowe produkty (np. samochód dla inwalidów). W zależności od stosowanej strategii różne są modele zarządzania zasobami ludzkimi (patrz wykład 1):
Strategia wzrostu - agresywna rekrutacja najlepszych pracowników.
Utrzy manie pozycji - maksymalne wykorzystanie już posiadanej kadry, ew. „odświeżanie” kadry.
Redukcja kosztów - obniżenie kosztów pracy (zwolnienia).
Przykładem strategii (szczególnie w odniesieniu do zasobów ludzkich) może być strategia restrukturyzacji górnictwa.
W związku z restrukturyzacją przedsiębiorstwo powinno opracować
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)