Restrukturyzacja operacyjna w przedsiębiorstwie

Restrukturyzacja operacyjna w przedsiębiorstwie
Restrukturyzacja operacyjna obejmuje zmiany w podstawowej działalności gospodarczej
przedsiębiorstwa, określanej zyskiem lub stratą operacyjną, i znajduje swoje odbicie
w zmianach stanu i struktury aktywów przedsiębiorstwa. Restrukturyzacja operacyjna ma
najszerszy zakres z wszystkich rodzajów restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Operacyjna jest
przede wszystkim materia funkcjonowania przedsiębiorstwa, natomiast o istocie wdrażanych
zmian i przedsięwzięć - „operacyjności” bądź „strategiczności” restrukturyzacji— decyduje
nie tyle ich osadzenie w tej materii, ile znaczenie dla bytu przedsiębiorstwa oraz horyzont
czasowy efektów podjętych działań. W praktyce strategiczne są często zmiany w takich
obszarach operacyjnych, jak np. sprzedaż czy zatrudnienie, zaś wiele zmian w tak
newralgicznym obszarze, jak struktura przedsiębiorstwa, może mieć charakter operacyjny,
służąc doraźnym dostosowaniom. Trudno zatem postrzegać restrukturyzację operacyjna
i rozwojową jako wzajemnie wykluczające, należy natomiast wyraźnie określać cele i istotę
przedsięwzięć
restrukturyzacyjnych.
W
warunkach
transformacji
przeprowadzenie
restrukturyzacji operacyjnej przedsiębiorstwa wymagało zasadniczych zmian obejmujących
restrukturyzacje:
 marketingową,
 zasobów przedsiębiorstwa,
 organizacyjną i zmiany systemu zarządzania
... zobacz całą notatkę