Wysokie bariery wejścia do sektora i niskie bariery wyjścia umożliwiają uzyskanie: Niskich stałych dochodów, niskich ryzykownych dochodów, wysokich ryzykownych dochodów,
wysokich stałych dochodów, Wzrost konkurencji w danym sektorze zawsze działa w kierunku: Obniżenia stopy zysku, zrównoważenia stopy zysku wzrostu stopy zysku zagwarantowania stopy zysku Faza wzrostu cyklu życia produktu charakteryzuje się: Niskim ryzykiem dużymi wydatkami na marketing i produkcję dużymi kosztami dystrybucji degresywnym tempem przyrostu sprzedaży Działanie „5 sił „ w sektorze: Wyznacza natężenie konkurencji w nim, Wyznacza rentowność tego sektora, Decyduje o formułowaniu strategii, Zmniejsza intensywność oddziaływania otoczenia dalszego, Bariery wejścia do sektora to: Zróżnicowanie wyrobu, Dostęp do kanałów dystrybucji, Koszty zmiany dostawcy, Zmiany w rywalizacji w sektorze, Tendencja do przyspieszenia w erze postindustrialnej przejawiała się przez: Integrację funkcji, rozwój kompetencji, wprowadzenie innowacji, symultaniczność, Siła przetargowa dostawców wynika z : Koncentracji dostawców, zagrożenia integracją „do przodu” polityki państwa, ponoszenia kosztów zmiany dostawców przez odbiorców Epokę industrialną cechuję: Logika masowej obsługi klienta, Myślenie w kategoriach ładu i struktur, Integracja funkcji, Zarządzanie przez ekstrapolację, Rynkowymi czynnikami globalizacji są: Upodabnianie się stylów życia i gustów, Pojawienie się marek światowych, Przyspieszenie tempa innowacji technologicznych, Globalizacja rynków finansowych, Czynnikami rozważanymi przy analizie otoczenia ekonomicznego są: Systemy wartości i postawy społeczne, Model roli państwa w gospodarce rynkowej, Stopa oprocentowania kredytów, Migracje lokalne i międzynarodowe ludności, Źródłami finansowania wewnętrznego na pewno NIE są: Kredyty długoterminowe, Subwencje państwowe, Emisja dodatkowych akcji, Wygospodarowane zyski, Podstawowymi koncepcjami zarządzania strategicznego są koncepcje: Strategicznego dopasowania,
(…)
… i technologii, Słabnąca konkurencja między przedsiębiorstwami, Bariery kulturowe, Wzrost udziału kosztów zmiennych, Cele strategiczne mają charakter: Celów pośrednich, Celów finalnych, Celów rozwoju, Celów wewnętrznych, Alianse najczęściej zawierane są w takich dziedzinach, jak: Rolnictwo, Lotnictwo, Telekomunikacja, Budownictwo, Konstrukcja macierzy BCG wymaga zebrania informacji: Jak przebiega cykl życia…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)