CZĘŚĆ A - FORMUŁOWANIE MISJI W oparciu o dowolnie wybraną jednostkę strategiczną biznesu (JSB) sformułować należy jego misję. W tym celu pomocnym będzie przedyskutowanie odpowiedzi na następujące pytania. Krok 1 Ustalenie wewnętrznych przyczyn istnienia podmiotu gospodarczego w branży. Jakie po...
Misja przedsiębiorstwa Zarządzanie strategiczne jest koncepcją zarządzania przedsiębiorstwem, która traktuje proces zarządzania w sposób zintegrowany, ukierunkowujący na dłuższy okres poszczególne rodzaje działalności firmy oraz s...
Strategia odpowiada na 2 pytania: W jakiej domenie będziemy działać? Jak wygrać rywalizację w domenie? Domena - pole działania określone przez rodzaj wytwarzanych wyrobów, względnie świadczonych usług. Etapy planowania strategicznego: analiza otoczenia analiza organizacji określenie opcji st...
Ze względu na dziedzinę działalności menedżerów dzielimy na: odpowiedzialnych za realizację określonych funkcji, np. technicznej, finansowej, marketingu Umiejętności menedżera można podzielić na: koncepcyjne (zarządcze) - zdolności integrowania interesów i celów organizacji społeczne - zdolno...
Bariery we wprowadzaniu zmian w organizacji SPIS TREŚCI: Wprowadzenie Istota, pojęcie i przyczyny zmian Właściwości procesu przebudowy organizacji Sposoby angażowania wszystkich pracowników w aktywne wprowadzanie zmian Komunikacja jako istotny element w procesach zmian Rola dyrektora personalnego ...
