Podstawy organizacji i zarządzania - strona 16

Motywowanie do pracy. Podejścia do motywowania . Motywowanie - jest takim działaniem, które powoduje, że pracownicy zachowują się w określony sposób. Nowoczesne organizacje zmierzają do tworzenia struktury organizacji „płaskiej” - likwiduje się średnie jednostki organizacyjne. Każdy pracownik chce ...

CECHY ORGANIZACJI Jest systemem otwartym, który prowadzi wymianę z otoczeniem materii i energii i informacji. Jest określonym systemem społeczno - technicznym. Jest systemem tworzonym celowo. Jest systemem hierarchicznym ( dzieli się na określone podsystemy) Zdolność do zmieniania się, uczenia...

odsystem - część systemu, który jest składnikiem dla systemu, który działa dla niego a system oddziałuje na podsystem Podejście systemowe pozwala przezwyciężać ograniczenia poznawcze, które zawsze wynikają z badania czegokolwiek jeżeli badamy coś z punktu widzenia jednej nauki pozwalają na dokonyw...

Poszukiwanie i analiza możliwych wariantów osiągnięcia celów opracowanie możliwych do zastosowania w przewidywanych warunkach sposobów osiągnięcia celu i projekcja szeroko rozumianych pozytywnych i negatywnych skutków zastosowania opracowanych wariantów osiągnięcia celu. 4. Wybór wariantu realiz...

tawowe elementy systemów gospodarczych: cel wejścia - materiały, surowce, informacje, energia wyjścia - produkt, wyroby gotowe, usługa przebieg (proces) organizacyjny - ciąg czynności lub zdarzeń pozwalających na przetworzenie wyjścia środowisko - może być fizyczne (hałas, pomieszczenie) lub ps...

Zasady budowy struktur cel naczelny dzielimy na cele cząstkowe aż do zadań, które mogą być wykonywane przez jednego wykonawcę Łączenie ludzi w hierarchię wg kryterium specjalizacji = podobieństwo zadań psychofizyczne = empatia, aparycja technologii bądź przedmiotu wytwarzania Tworzymy hierarc...

Doskonalenie organizacji i zarządzanie zmiany 1.Obszary zmian: strategii dywestycja 2. zmiany w strukturze organizacyjnej 3.zmiany w zarządzaniu personelem 4.zmiany w innowacjach i technologiach 5.opory wobec zmian: psychologiczne społeczne (nie rozumienie zmian) strukturalne (duża biurok...

Metoda kolejnych przybliżeń. Metody matematyczne. Planowanie w p-stwie Budowa biznes planu Struktura procesu planowania Cele przedsiębiorstwa 1.Cele strategiczne 2.Cele taktyczne 3-5 lat 3.Cele bieżące (operacyjne) Planowanie strategiczne Planowanie taktyczne Planowanie operacyjne Plany jed...

Otoczenie wewnętrzne Zarząd - powinien nadzorować zarządzanie firmą tak by zapewnić, zgodność interesów firmy z interesami akcjonariuszy. Pracownicy Kultura - zestaw wartości które pomagają członkom organizacji rozumieć zaczym organizacja się opowiada, jak pracuje, i co uważa za ważne. Jest to po...

Plan taktyczny, konkretyzuje cele i zadania ujęte w planach strategicznych, jest zbiorem decyzji, które: określają cele pośrednie względem celów sformułowanych w planie strategicznym ustalają konkretne zadania przydzielając konkretne zasoby do ich realizacji oraz ustalają reguły efektywnego ich wy...