To tylko jedna z 11 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Na końcu znajduje się tabelka z poprawnymi odpowiedziami.
TESTY Z ZARZĄDZANIA
W skład parametrów struktury org. nie wchodzi wymiar:
formalizacji
biurokracji
centralizacji
konfiguracji
specjalizacji
Rozpiętość kierowania to:
rodzaj konfiguracji
fonna zasięgu kierowania
ogólna ilość podwładnych podporządkowana danemu kierownikowi
odległość org. dzieląca dyrektora od robotników
ilość podwładnych bezpośrednio podlegających kierownikowi Do głównych wad struktury liniowej zaliczamy:
przeciążenie pracą kierowników
nadmierny podział i specjalizację kierowników
zatarcie odpowiedzialności za podejmowane decyzje
naruszenie zasady jednoosobowego kierownictwa
rozproszenie władzy i dualizm kierownictwa
Do cech szerokiej struktury org. zaliczamy:
małą przeciętną rozpiętość kierowania
niskie koszty zarz.
dużą przeciętną rozpiętość kierowania
przeciążenie pracą kierowników
dużą sprawność i skuteczność funkcjonowania
Sztabowa struktura org. powstała z połączenia:
macierzowej z liniową
liniowej z funkcjonalną
funkcjonalnej z organiczną
dywizjonalnej z funkcjonalną
zadaniowej z funkcjonalną
Na proces planowania składa się etap:
konceptualizacji
prognozowania
przewidywania
planowania sensu stricto
programowania
Metoda diagnostyczna polega na:
Projektowaniu org. od podstaw
usprawnianiu istniejącej org.
stawianiu hipotez organizatorskich i ich realizacji
zastosowaniu analizy systemowej i sytuacyjnej
symulacji i optymalizacji
Komercjalizacja jest to forma prywatyzacji polegająca na:
zawiązaniu kontraktu menedżerskiego
utworzeniu spółki joint - venture przekształceniu przedsiębiorstwa państwowego w 1 os. spółkę skarbu państwa
powołaniu przedsiębiorstwa typu holdingowego
sprzedaży lub likwidacji przedsiębiorstwa
W skład kapitału przedsiębiorstwa obecnie wchodzą:
fundusz statutowy
fundusz założycielski
fundusz przedsiębiorstwa
zaciągnięte kredyty
wkłady wspólników i załogi
Organizację można rozumieć w znaczeniu:
rzeczowym
prakseologicznym
atrybutowym
racjonalnym
instytucjonalnym
Sprawność działania w sensie prakseologicznym oznacza:
sprężystość organizacyjną
zręczność i szybkość ruchów
postacie i zalety dobrej roboty
określony zestaw walorów praktycznych działania
stopień osiągniętych celów
Miarą skuteczności jest:
moment przekroczenia progu skuteczności
stopniowalnośc celów
nadwyżka wyniku użytecznego nad kosztami
stopień przeciwskuteczności
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)