podstawy zarzadzania i organizacji wykład 2

Nasza ocena:

5
Pobrań: 70
Wyświetleń: 1246
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
podstawy zarzadzania i organizacji wykład 2 - strona 1 podstawy zarzadzania i organizacji wykład 2 - strona 2 podstawy zarzadzania i organizacji wykład 2 - strona 3

Fragment notatki:


Podstawy organizacji i zarządzania - wykład 30.10.2012r. Miary sprawnego działania W max K const. Podstawowe miary sprawnego działania * Skuteczność Jest to stopień osiągnięcia celu. Działanie skuteczne to takie, które prowadzi do skutku zamierzonego jako cel. Może ono być /warianty skuteczności/: - w pełni skuteczne (celowe) - częściowo skuteczne - bezskuteczne - przeciwskuteczne /lepiej go było nie podejmować/ - obojętne z punktu widzenia założonego celu /działanie wykonywane równolegle bez wpływu na cel/ * Korzystność Jest to różnica między wynikiem użytecznym (W) a kosztami działania (K). Możliwe warianty: - W K działanie korzystne /W - K 0/ - W = K działanie obojętne pod względem korzyści /W - K = 0/ - W 1 działanie ekonomiczne - W/K = 1 działanie obojętne z punktu widzenia ekonomiczności - W/K

(…)

… /działanie energiczne/ - ograniczanie działania Formy ograniczania działania: - potencjalizacja - zamiast działania ujawnienie możliwości działania - machinalizacja - zastąpienie działań świadomych działaniami zrutynizowanymi /procedury postępowania/ - instumentalizacja - zamiast człowieka pracują maszyny /automatyzacja/
- inwigilacja czysta - działanie wyłącznie w sytuacjach awaryjnych * Kunktacja…
… po jednym przykładzie z życia codziennego, z przedsiębiorstw lub z życia społeczno-gospodarczego dla następujących miar i par przeciwstawnych sprawnego działania.
- czystość: - udatność: - dokładność: - niezawodność: - energiczność: - potencjalizacja: - machinalizacja: - instrumentalizacja: - inwigilacja czysta: - specjalizacja - uniwersalizacja: - koncentracja - dywersyfikacja: - antycypacja - kunktacja…
... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz