To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Outsourcing usług medycznych Dr Olaf Flak Wykład 3
Warunki stosowania outsourcingu:
Analiza długoterminowa
Pozafinansowe korzyści z outsourcingu
Skupianie się na kluczowych kompetencjach firmy
Dbałość o wizerunek
Efekty outsourcingu
Z efektów finansowych rozwiązań outsourcingowych zadowolonych jest około 70% firm
Blisko 80% organizacji osiąga niższy poziom kosztów, 75% przyznaje, że ma możliwość skoncentrowania się na działalności kluczowej, a 70% udaje się poprawić jakość usług.
Outsourcing usług medycznych z zakresu diagnostyki
Outsourcing wykorzystywanie zasobów zewnętrznych, zlecanie wyspecjalizowanym podmiotom zewnętrznym procesów niezbędnych dla funkcjonowania przedsiębiorstwa, które zostaną zrealizowane efektywniej niż byłoby to możliwe we własnym przedsiębiorstwie.
Obszary korzyści wynikające z wprowadzenia outsourcingu w szpitalu:
Obniżenie kosztów
Personel (płace, niezbędne certyfikaty, kształcenie, poprawa warunków pracy)
Sprzęt (koszty zakupu, awarie, bieżący serwis, modernizacja, dostosowywanie do zmieniających się przepisów)
Pomieszczenia (bieżące naprawy, remonty, dostosowywanie do zmieniających się przepisów)
Sprawniejsze zarządzanie szpitalem
Wyłączenie z obszarów zarządzania usług podlegających outsourcingowi
Zwiększenie efektywności własnych działów wspomagających (administracja, zamówienia publiczne, dział techniczny)
Możliwość precyzyjnego zaplanowania wydatków
Łatwiejsze zarządzanie zmianą w jednostce
Podnoszenie jakości w obszarach zleconych usług
Wprowadzenie nowych technologii
Podwójna kontrola jakości usług
Zwiększenie dostępności do wysokiej klasy specjalistów
Dodatkowe przychody
Wpływy z najmu i dzierżawy (lokal, sprzęt)
Partner do inwestycji
Możliwość partycypacji firmy zewnętrznej w inwestycjach wykraczających poza zakres usług będących przedmiotem outsourcingu Część inwestycji pozostaje w szpitalu nawet po zakończeniu współpracy
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)