Wykład: Strategie sukcesu i organizacji Tajemniczych Mistrzów Kto to jest Tajemniczy Mistrz? firma posiadająca przychody poniżej 3 mld. euro (średnio ponad 300 mln. euro, zatrudniające średnio około 2000 pracowników, najczęściej działająca w skali globalnej), będąca liderem na kontynencie, lub co najmniej posiadająca 2 lub 3 miejsce na świecie pod względem udziałów w swoim rynku (niszy rynkowej),
odnotowująca niski poziom obecności w świadomości publicznej.
najczęściej działają w branży B2B.
Do najbardziej znanych tajemniczych mistrzów należą: ENERCON - elektrownie wiatrowe, STIHL - piły łańcuchowe i sprzęt mechaniczny do pielęgnacji ogrodów, (WURTH) - przemysłowe systemy montażu i narzędzi - „światowy lider w dystrybucji produktów dla przemysłu. 56.000 uznanych produktów, systemów i rozwiązań na całym świecie, z czego 8.000 w Polsce, to dorobek lat pracy, doświadczeń i badań przeszło 120 wykwalifikowanych inżynierów i specjalistów potwierdzony niezliczonymi nagrodami, patentami i wyróżnieniami” Źródło: http://www.wurth.pl/ .
(SAP) - oprogramowanie dla firm (klasy ERP), CARGOBUL - naczepy do ciągników siodłowych,
CLAAS - wielkogabarytowy sprzęt rolniczy, WEBASTO - nagrzewnice postojowe oraz okna dachowe do samochodów, BRITA - systemy uzdatniania wody, GROHE - armatura sanitarna, MIELE - sprzęt AGD najwyzszej klasy, HARIBO - słodycze i gumisie, KARCHER - ciśnieniowe maszyny do mycia i sprzątrania, (BRAUN-GILETTE, P&G) - golarki, małe AGD, DOPPELMAYR - kolejki linowe, systemy przemysłowe wykorzystujące technologię lin, BOBCAT - mały sprzęt budowlany,
EMBRAER - brazylijski producent samolotów odrzutowych średniej wielkości, GFK - badania rynku. Inne to: WINTERHALTER - systemy przemysłowych zmywarek do hoteli i restauracji , CEAG - elektronika i elektrotechnika -światowy lider produkcji ładowarek do telefonów komórkowych, BRAINLAB - elektroniczne instrumenty chirurgiczne i ich oprogramowanie, systemy nawigacji, OMICRON - mikroskopy tunelowe i różnego rodzaju elektroniczne urządzenia pomiarowe, PLANSE - materiały i technologie pokrycia materiałów wysokiej wytrzymałości, VESTAS - turbiny wiatrowe,, McILHENNY - sos tabasco, 3B SCIENTIFIC - anatomiczne pomoce naukowe, TETRA - sytemy akwarystyczne, PETZL - kompleksowe systemy wyposażenia dla alpinistów i grotołazów, LANTAL - kabiny pasażerskie do samolotów, KRONES - przemysłowe systemy butelkowania.
(…)
… wynagradzani i traktowani. Stawianie na wewnętrzne kompetencje i pracę zespołową. Często też uzyskują większą lojalność pracowników niż inni).
Wysoka integracja pionowa działań i organizacji. TM więcej i częściej niż inne firmy robią wszystko lub większość sami. Posiadają Odchudzone struktury organizacyjne (mniej niż potrzeba pracowników), często stosowany jest także Lean Management (np. „BRAUN produkuje…
…. Rozważne opracowywanie, ale konsekwentne wdrażanie założonych strategii.
Źródło:. H. Simon Tajemniczy mistrzowie XXI wieku. Strategie sukcesu nieznanych liderów na światowych rynkach, DIFFIN, Warszawa 2009).
Koncepcja tzw. „szczupłej organizacji” * - wykorzystującej nowoczesne zasady funkcjonowania i elementy Lean Management Rynkowy charakter produkcji - zarządzanie marketingowe - zarządzanie firmą…
… innowacji: klienci czy technologie. Tylko w 19 proc. odpowiedź brzmiała: oba czynniki są tak samo ważne. Jednocześnie takiej odpowiedzi udzieliło aż 67 proc. TM. Nic dziwnego, że TM o wiele lepiej niż giganci integrują potrzeby klienta z tym, co mogą dać technologie. A to stanowi wyzwanie strategiczne dla każdej firmy: nie rozwijać technologii, których i tak nikt nie wykorzysta, na zasadzie sztuki dla sztuki, lecz szukać możliwości i rozwiązań odpowiadających na rzeczywiste potrzeby konsumentów. Właśnie tego duże przedsiębiorstwa mogą uczyć się od TM? H.S. :Zdecydowanie. Zdolność do użytecznych innowacji w dużej mierze zależy od rozmiarów firmy oraz jej decentralizacji. Trudno o integrację potrzeb klienta z możliwościami technologii, jeżeli przedsiębiorstwo ma ogromny dział R&D, zamknięty w ścianach…
…, Kaizen, koła jakości, partycypacja pracownicza w tym obszarze i przywództwo).
Dobre zarządzanie zasobami ludzkimi (szkolenia, motywacje, podnoszenie kultury organizacyjnej),
Decentralizacja zarządzania,
Elastyczność struktur organizacyjnych i ich spłaszczanie. Arcjonalne wykorzystywanie outsourcingu (przede wszystkim redukcja stanowisk kierowniczych, administracyjnych oraz przekazywanie działań…
…. do kontrolowania ruchu narzędzi wprowadzanych do ciała pacjenta. Czy spółka Qimonda ze wschodnich Niemiec, producent półprzewodników, jedno z najdynamiczniej rosnących niemieckich przedsięwzięć. Moje najnowsze odkrycie z sektora nanotechnologii to Omicron, lider w produkcji nanoskopów. Podobne przykłady mógłbym wymieniać godzinami. Co mają ze sobą wspólnego ci tajemniczy mistrzowie? H.S…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)