To tylko jedna z 5 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Motywowanie: Jest to proces świadomego i celowego oddziaływania na motywy postępowania ludzi poprzez stwarzanie środkow i możliwości realizacji ich systemow wartości i oczekiwań (celow działania) dla osiągięcia celu motywującego. Podejścia do motywacji: Model tradycyjny: Model stosunkow wspołdziałania: Założenia: • ludzie chcą czuć się użyteczni i ważni. • ludzie pragną przynależności, uznania, że są indywidualnymi jednostkami, • te potrzeby mają większe znaczenie niż pieniądze w motywacji do pracy. Zasady postępowania – kierownik powinien: • każdemu pracownikowi zapewnić poczucie użyteczności i znaczenia, • informować podwładnych o swoich planach i wysłuchiwać ich zastrzeżeń, • pozwalać podwładnym na pewien zakres samokierowania i samokontroli w rutynowych sprawach. Model zasobow ludzkich: Założenia: • praca nie jest z natury nie przyjemna • ludzi pragną przyczyniać się do realizacji ważnych celow, ktore wspołustalali • większość ludzi stać na więcej tworczości, samokierowania, samokontroli podwładnych. Zasady postępowania – kierownik powinien: • spożytkować nie wykorzystane zasoby ludzkie, • tworzyć środowisko, w ktorym każdy może wnieść wkład do granic swoich możliwości. • zachęcając do pełnego uczestnictwa... Czynniki motywacyjne: • środki przymusu, • środki zachęty, • środki perswazji • środowisko pracy. Środki przymusu – zawierają w sobie wszelkiego rodzaju płynące bezpośrednio od przełożonego sygnału zmuszającego do określonego działania czy zachowania. • Sygnałami tymi mogą być rozkazy, polecenia, zalecenia, rady oraz zobowiązania samego pracownika, ktore dobrowolnie przyjął na siebie. • Sprawiają iż pracownik podporządkowuje się wobec woli przełożonego, czy interesow organizacji, nez względu na własne potrzeby i interesu. • Posiadają charakter obligatoryjny, a swoboda pracownika w wyborze sposobu wykonania zleconego zadania, jeżeli w ogole występuje, jest bardzo mała. Środki zachęty – to wszelkiego rodzaju obietnice składane podwładnego, ktore w razie zastosowania się do nich, wywołają dla niego pozytywne konsekwencje. Środki te służą przede wszystkim do wpływania na motywy postępowania ludzi, a nie bezpośrednio do zmiany postaw, odczuć, czy nawykow. • Bodźce materialne (płace, nagrody, premie, fizyczne warunki pracy, lecznictwo, wyjazdy zagraniczne, mieszkania itp.). • Bodźce niematerialne (mają charakter moralny i są to: społecznie uznanie, prestiż, możliwość samorozwoju, wspołdecydowania itp.). Środki perswazji – odwołują się do motywacji wewnętrznych. Ich celem jest długookresowe
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)