To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Czubasiewicz. Notatka składa się z 2 stron.
MOTYWACYJNY SYSTEM PŁAC CELE POLITYKI WYNAGRADZANIA Przyciągać pracowników gwarantujących realizację strategii organizacji
Utrzymać tych pracowników
Motywować ich do zachowań sprzyjających realizacji strategii organizacji
MOTYWACYJNE ODDZIAŁYWANIE PŁACY Za pomocą płac możemy spowodować:
Aby pracownik chciał włączyć się do systemu i pozostać w nim
Aby niezawodnie pełnił wyznaczoną mu rolę
Aby zachowywał się innowacyjnie i spontanicznie, aby podejmował się wykonywania zadań wykraczających poza rolę PRAKTYKA WYNAGARDZANIA Wynagrodzenie powinno być:
Sprawiedliwe Spójne
Konkurencyjne
PIENIĄDZE, A MOTYWACJA Czynności higieny Czynniki motywacji Bhp
Warunki pracy
Bezpieczeństwo socjalne
Możliwości rozwoju
Treść pracy
Konstruktywna ocena i różnicowanie płac
PODSTAWY PROJEKTOWANIA SYSTEMÓW WYNAGRADZANIA Wynagrodzenia pracownika zależą od:
Możliwości finansowych firmy
Wartość stanowiska
Sytuacji na rynku pracy
Wkładu pracownika
Wyników pracy
Potrzeb pracownika
BUDUJĄC SYSTEM PŁAC MUSIMY ODPOWIEDZIEĆ NA PYTANIA Jakie elementy powinny stanowić pakiet wynagrodzenia całkowitego
Jaka musi być struktura płac
Jak określić ich relatywne wartości
WYNAGRODZENIA JAKO instrument motywacyjnego oddziaływania
Motywacyjnie oddziałują:
Budowa i zasady działania systemu płac
Formy płac
Zewnętrzna struktura wynagradzania
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)