Model otoczenia i Otoczenie organizacji

Model otoczenia - charakterystyka i znaczenie w procesie planowania przedsiębiorstwa
Otoczenie organizacji - elementy nie wchodzące w skład organizacji, ale z nią powiązane
Otoczenie bliższe (lub celowe lub bezpośrednie) - elementy wpływające na organizacje, ale
jednocześnie poddające się jej wpływowi; Elementy wpływające na organizację, ale jednocześnie poddające się jej wpływowi; składa się z konkretnych organizacji lub grup, które mogą wpływać na przedsiębiorstwo. Otoczenie to jest bardziej złożone i dostarcza więcej informacji niż otoczenie ogólne, Elementy: konkurentów, klientów, dostawców, regulatorów, siłę roboczą, właścicieli, sojuszników strategicznych.
Otoczenie dalsze (lub ogólne lub pośrednie) - warunki w jakich działa organizacja. Otoczenie dalsze jest mniej zinstytucjonalizowane od otoczenia bliższego i jest wspólne dla wszystkich organizacji.
Model otoczenia
Konsekwencje zmienności otoczenia
1. szanse zagrożenia
2. zmienność i niejednoznaczność granic organizacji
Zaburzenia w otoczeniu 5.1. Od otoczenia stanowiącego zasób do otoczenia będącego zagrożeniem
5.2. Zmiana orientacji procesu zarządzania
5.3. Zmiana organizacyjna i nowe podejście do problematyki struktur - zarządzanie procesami
... zobacz całą notatkę