To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Kontroling logistyki. Podstawowe systemy przedsiębiorstwa : 1. system wykonawczy – odpowiedzialny za procesy energio-materialne 2. system zarzadzania – realizacja procesow decyzyjnych i informacyjnych Potrzeby informacyjne przedsiębiorstwa: * strategiczne (niepubliczność, zindywidualizowanie, zróżnicowany zakres, duże ryzyko prognoz) -trendy rozwojowe przedsiębiorstwa -kierunki inwestowani *taktyczne (typowość, periodyczność, względnie staly zakres, przeciętny stopien ryzyka) *operatywne standardowe/rutynowe (male ryzyko) Źródła informacji w przedsiębiorstwie: - rachunkowość finansowa (księgowość, zewnętrzne potrzeby informacyjne) - rachunkowość zarządcza (wewnętrzne potrzeby informacyjne) - kontroling – bazując na rachunkowości finansowej Przeslanki rozwoju koncepcji kontrolingu: - wzrost zasobow informacji - wzrost złożoności problemow decyzyjnych - co raz większa skala działalności przedsiębiorstwa - nasilenie się konkurencyjności - wzrost znaczenia obsługi klienta - co raz wieksza rola czasu w działalności przedsiębiorstwa Cechy kontrolingu: - orientacja na wynik - sprzężenie wyprzedzające (przedsiebiorstwo przyszłościowe0 - strategiczne i operatywne rozpatrywanie problemow - nastawienie na klienta (rynek) Funkcje kontrolingu: -informacyjna (dostarczenie systemowi zarzadzania odpowiednich informacji pozwalających na kierowani przedsiębiorstwem -koordynacyjna -doradcza CELE kontrolingu: 1. Bezpośrednie (zorientowanie na informacje, planowanie i kierowanie) 2. Pośrednie (funkcja informacyjna i koordynacyjna, koncepcja obejmujaca inne cele przedsiębiorstwa np. ekologiczne) Zasady kontrolingu: 1. orientacja informacji na osobe/odbiorce musi być konsekwentnie urzeczywistniana 2. nie należy wymagac od jednostek zadnych wymagan wykraczających poza kontroling 3. zaopatrzenie w informacje musi być sterowane analiza ekonomiczna 4. należy dazyc do usamodzielnienia kontrolingu w poszczególnych jednostkach organizacyjnych i do jego rozbudowy Cele kontrolingu logistyki: 1. przejrzystość kosztów i usług 2. minimalizacja kosztów logistyki 3. pozyskiwanie informacji zorientowane na decyzje 4. zachowanie gotowości do świadczenia usług 5. optymalne wykorzystanie możliwości produkcyjnych 6. skrócenie czasu przebiegu 7. minimalizacja ryzyka zaopatrzeniowego 8. optymalizacja transportu 9. optymalizacja zapasów magazynowych Narzędzia kontrolingu logistyki: - cele i wskaźniki logistyki - budżet logistyki - analizy logistyczne - rachunek kosztów i wydajności w logistyce - audyt logistyki (audyt - ocena i sprawdzenie prawdziwości albo rzetelności czegoś)
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)