To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Zad 1
Przedsiębiorstwo Omega produkuje części dla przemysłu motoryzacyjnego. Kierownictwo przedsiębiorstwa otrzymało propozycję produkcji niektórych części od firmy zewnętrznej. Zaproponowano wytworzenie 15 zł za sztukę przy zamówieniu 20 000szt. Sporządzono kalkulację kosztów dal produkcji we własnym zakresie oraz w razie zlecenia producentowi zewnętrznemu. Tab.1 przedstawia zestawienie danych.
Zad 4
W firmie XX należy opracować organizację zaopatrzenia towarów. W tym celu zebrano dane z kilku wylosowanych okresów- wyszczególnionych w tab 1. Cykl planowania podzielony jest na 5 podokresów. Dla wyróżnionych towarów cykl dostawy wynosi 10dni. Wybrane informacje dotyczące organizacji zamówień zawiera tab 2.
Zad 1 Przedsiębiorstwo Omega produkuje części dla przemysłu motoryzacyjnego. Kierownictwo przedsiębiorstwa otrzymało propozycję produkcji niektórych części od firmy zewnętrznej. Zaproponowano wytworzenie 15 zł za sztukę przy zamówieniu 20 000szt. Sporządzono kalkulację kosztów dal produkcji we własnym zakresie oraz w razie zlecenia producentowi zewnętrznemu. Tab.1 przedstawia zestawienie danych.
Wytworzenie we własnym zakresie
Zlecenie produkcji
Koszty stałe
-eksploatacja zakładu i koszty ogólnego zarządu 300 000 rocznie Cena jednostkowa 15zł/ sztukę
Koszty zmienne
-jednostkowy koszt wytworzenia 6zł/sztukę
-jednostkowy koszt materiałów 3zł/ szt
Poniesione koszty:
Administracyjne 20 000 zł rocznie
Kontroli 30 000zł rocznie
Transport 3zł/ szt ?
Przedsiębiorstwo Omega przy wyborze dostawcy zdecydowało się wziąć pod uwagę 2 dodatkowe kryteria jakość (odsetek produktów pozbawionych wad) oraz punktualność dostaw. Kosztowi jakości oraz punktualności przypisano wagi 0,3; 0,4 oraz 0,3. Dokonano oceny wyników przez Omega oraz potencjalnego dostawce pod względem 3 kryteriów ( gdzie 1 -niezadawalający a 5 - bardzo dobry)
Tab.2
Kryterium
Ocena
Omega
Potencjalny dostawca
Koszt
2
4
Jakość
3
3
Punktualność dostaw
3
2
Oblicz koszt całkowity dla każdej opcji oraz ogólne wskaźniki preferencji. Na jakie rozwiązanie powinno zdecydować się przedsiębiorstwo? Odpowiedź uzasadnij.
Zad 2
Sklep Amelia rocznie sprzedaje 600 lamp naftowych. Cena zakupu jednej jednostki wynosi 200zł a współczynnik rocznego kosztu wytworzenia zapasu jest równy 10%. Jednostkowy koszt organizacji zamówienia wynosi 50 zł Dostawca lamp proponuje zakup na następujących warunkach z uwzględnieniem kosztów transportu 100 szt - koszt dostawy 100zł, 300szt- 200zł. Ustal wielkość partii dostawy, odpowiedź uzasadnij.
Zad 3 Twój warsztatat to duży detalista sprzedający elektronarzędzia i inny sprzęt. W jego ofercie znajduje się między innymi stół warsztatowy „Rzemieślnik”. Dysponujesz następującymi informacjami o tym towarze:
-roczny popyt 1100szt
-koszt utrzymania zapasów 20 zł/szt
-koszt zamawiania 250zł/zamówienie
Oblicz ekonomiczną wielkość zamówienia dla tego produktu.
1.Załóż że detalista musi zapłacić za stół warsztatowy 50 zł jeśli zamówi mniej niż 300 szt ale przy zamówieniu ponad 300 stołów cena spada do poziomu 42zł. Ile stołów powinien zamawiać Twój Warsztat?
2.Czas realizacji zamówienia na stoły „Rzemieślnik” wynosi 3tyg przy odchyleniu standardowym równym 1,1 tyg. Tygodniowy popyt kształtuje się na poziomie 24 szt przy odchyleniu standardowym 8 szt. Określ zapas bezpieczeństwa oraz punkt ponownego zamawiania, jeśli sklep chce utrzymać POK równy 95% (z=1,65)
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)