To tylko jedna z 33 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
...PÓŁROCZNY PLAN PRODUKCJI
‘AGROPEX’ jest przedsiębiorstwem o bardzo nowoczesnej strukturze organizacyjnej, sposobie zarządzania, zapleczu technicznym i technologicznym oraz profesjonalnym podejściu do zagadnień związanych z gospodarowaniem i rozwojem w nowoczesnych i złożonych warunkach rynkowych. Zarząd firmy, składający się ze specjalistów o wykształceniu ekonomicznym, w pełni zdaje sobie sprawę z obowiązujących praw i prawideł współczesnego rynku. Jest on świadomy tego, iż obecnie nie wystarcza już dobra jakość produktu i niska cena, aby stać się „branżowym potentatem”- tym bardziej, że w tej dziedzinie przemysłu spożywczego (przetwórstwo owocowo-warzywne) istnieje wielu producentów i praktycznie każdy z nich gwarantuje wyżej wspomniane warunki (obecnie są one już standardem). Wynika stąd, iż drogi do sukcesu należy szukać znacznie „głębiej”, a podjęcie każdej decyzji należy poprzedzić wnikliwą analizą zagadnienia, bowiem najdrobniejsza pomyłka może mieć znaczący wpływ na funkcjonowanie całości i jej przyszłość....
...ZMIANA PUNKTACJI
W ostatniej fazie badania wpływu zmian ocen poszczególnych czynników działalności przedsiębiorstwa na końcowy wybór najlepszego dostawcy, dokonam zmiany punktacji na dwóch krańcowych kryteriach (cenionych najwyżej i najniżej) w odniesieniu do pierwotnej klasyfikacji wagowej. W przypadku kryterium cenionego najniżej wybieram transport, który w rzeczywistości sytuuje się na pozycji przedostatniej, jednakże jest on ostatnim kryterium, którego waga różni się od zera - ma to na celu ujęcie owej zmiany w wynikach końcowych. Zmiana będzie polegała na podwyższeniu wartości punktowych przypisanych danym przedziałom. Działanie to ma na celu wzmacniać „wartość” firm, które ponoszą koszty transportu. Fakt ten ma duże znaczenie dla polityki finansowej ‘AGROPEX-u’.
Natomiast w przypadku kryterium cenionego najwyżej - cenę, a zmiana będzie polegała na zaostrzeniu wartości punktowych przypisanych danym przedziałom (eliminacja mało konkurencyjnych przedsiębiorstw)....
PROJEKT
WYBÓR SUROWCA
Firma `AGROPEX' jest przedsibiorstwem przetwórstwa owocowo-warzywnego, w zwizku z tym, kluczowym surowcem w jej produkcji s oczywicie owoce. Dlatego te, sporód listy surowców zawartej w projekcie pierwszym, wybieram wanie t pozycj, a konkretnie -pomaracze.
DOSTAWCY
`DARPOL' D1
`FORTECH' D2
`VACUMBER' D3
`XYMOFRUT' D4
`ZIBI' D5
KLASYFIKACJA KRYTERIÓW OCENY DOSTAWCÓW
cena S1
jako surowca S2
terminowo dostaw S3
warunki patnoci S4
upusty cenowe S5
warunki reklamacji i zwrotów S6
podejcie do wymaga klienta S7
transport S8
opakowanie S9
UZASADNIENIE PRZYJTEJ KLASYFIKACJI KRYTERIÓW
Firma `AGROPEX' chcc utrzyma mocn pozycj na rynku przetwórczym oraz dc do rozwoju, wzbogacenia swego asortymentu i pozyskiwania nowych rynków zbytu, jest zobligowana do przestrzegania twardych zasad rynkowych, stosowania przemylanych strategii oraz procesów logistycznych. Dlatego te, skupia ona ogromn uwag na kryterium cenowym, jako e jest to jej gówna `karta przetargowa' w deniu do konkurencyjnoci, a co za tym idzie, osigniciu zamierzonych celów. Oczywicie zaley jej na tym, aby cena surowca bya moliwie jak najnisza, co wynika z tego i, jest ona gównym czynnikiem kosztotwórczym wytwarzanych produktów. Podobn wag cechuje si kryterium jakociowe, które równie ma ogromny wpyw na atrakcyjno towarów i gwarantuje jego zbywalno. Naley zaznaczy, e `AGROPEX' wytwarza produkty jedynie z surowców najwyszej jakoci, które za kadym razem s badane w laboratoria
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)