To tylko jedna z 10 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Lista pytań z Podstaw zarządzania:
I. Organizacja i zarządzanie przegląd podstawowych pojęć
1. Przedstaw model Leavita.
2. Wymień cechy charakterystyczne organizacji.
Systemy otwarte( wpływ otoczenia, ale sam tez decyduje)
Systemy celowe (cel główny, cele szczegółowe)
Systemy złożone (wielostronne współdziałanie)
Systemy ustrukturyzowane ((ma strukturę, podział zadań i współzależności)
Systemy o strukturze hierarchicznej (podsystemy)
Efekt synergii (występowanie nowych, swoistych właściwości, większe od części składowych)
Systemy homeostatycznymi ((zachowanie złożonej wewnętrznej równowagi)
Systemy adaptacyjne(zdolność o przystosowania się do zmian otoczenia)
System z wbudowanymi mechanizmami samoregulacji (zdolności do poszukiwania jak największych
korzyści)
Spójność(zmiany w jednym podsystemie - zmiany winnych też)
3. Wymień i krótko opisz cztery zasadnicze funkcje celów.
Zasadnicza wskazówka (jednolity kierunek, wyznaczenie kierunku)
Ułatwiają planowanie i koordynację(skuteczne wyznaczanie celów sprzyja dobremu planowaniu)
Ukierunkowanie uwagi pracowników niższych szczebli (konkretne sformułowanie celów)
Stwarzają podstawy do formułowania standardów( ocena na postawie stopnia realizacji założonych
celów)
4. Wymień i zdefiniuj trzy postaci sprawności.
W znaczeniu uniwersalnym – jako każdy z walorów dobrej roboty z osobna, musi być chociaż jeden
walor dobrej roboty
W znaczeniu syntetycznym – sprawność jako ogół walorów dobrej roboty
W znaczeniu manipulacyjnym – jako zręczność w posługiwaniu się przez istoty żywe narządami oraz
narzędziami podczas działania
5. Wymień i zdefiniuj trzy wymiary sprawności.
Skuteczność – jeśli pozwala osiągnąć zamierzony cel ; nieskuteczność, przeciwskuteczność,
stopniowalna (różny stopień realizacji)
Korzystność – ocenia pozytywnie ze względu na przewagę nabytków
Ekonomiczność – stosunek efektu di włożonego nakładu,
6. Wymień i krótko opisz alternatywne wytyczne sprawnego działania.
Specjalizacja- uniwersalizacja (podział pracy, specjalizacja, kumulacja wyspecjalizowanych działań)
Aktywizacja działania- minimalizacja interwencji (zwiększenia działań własnego, zaleceniem min.
Interwencji)
Kunktacja – antycypacja (9zachowanie swobodnego manewru)
Potencjał sil- pełne wykorzystanie zasobów (równowaga miedzy brakiem a nadmiarem rezerw)
Koncentracja sil – dywersyfikacja działania(rozszerzenie lub zwężenie obszaru biznesu)
7. Wymień i krótko opisz etapy cyklu działania zorganizowanego (niealternatywna wytyczna sprawnego
działania).
Uświadomienie (rzeczywiste cele działania i ich wzajemny stosunek)
Planowanie działania (środki i sposób działania)
Pozyskiwanie i rozmieszczanie zasobów
Realizowanie planu
Kontrola realizacji
8. Wymień, krótko opisz oraz podaj przykłady rodzajów władzy.
Nagradzania
Wymuszania
Legalna
Ekspercka
odniesienia
9. Zarządzanie a kierowanie.
Zarządzanie – kierowanie ludźmi w procesie gospodarowanie zasobami, instytucjami
(…)
… decyzji:
o Zaprogramowane (często, określona struktura)
o Niezaprogramowane (rzadziej, brak określonej struktury)
Typologia Minzberg’a:
o D. przedsiębiorcze
o D. adaptacyjne
o D. planistyczne
Warunki:
o Pewność
o Ryzyko
o niepewność
30. Wymień i krótko opisz etapy procesu podejmowania decyzji.
1. identyfikacja i analiza sytuacji decyzyjnej ( jakiego wyboru próbuje dokonać?
Dlaczego dana decyzja…
…
Dostępne dla decydenta informacje o sytuacji decyzyjnej
Między rzeczowa a metodologiczną może być rozbieżność
VII. Style kierowania w organizacji
32. Zdefiniuj pojęcie stylu kierowania i wymień jego cechy.
Styl kierowania- względnie trwały, indywidualny sposób zachowania kierownika w stosunku do
działań w procesie realizacji celów organizacji
Cechy:
o Powiązany z interakcjami pomiędzy uczestnikami…
… ilościowe, metoda delficka)- szybka identyfikacja szans i zagrożeń
Analiza silnych i słabszych stron przedsiębiorstwa ( ujawnia rzeczywiste możliwości firmy)
Wybór i realizacja strategii ( odp na pytania)
o Jakie szanse i zagrożenia powstają w otoczeniu bliższym z i dalszym przedsiębiorstwa?
o Jakie SA silne i słabe strony przedsiębiorstwa? czy obecna struktura i charakter procesów
pozwalają…
… z przedsiębiorstwem, pomiędzy elementami składowymi a
organizacja obustronne oddziaływanie
Potencjał strategiczny – przeprowadzanie oceny wnętrza organizacji
o Formułowanie strategii na 3 poziomach:
Korporacji –organizacja jako całość
Jednostek biznesu – strategie konkurowania w odniesieniu do dziedzin aktywność i
biznesowych
Funkcji – opisywane strategie poszczególnych obszarów funkcjonalnych; odpowiedni…
… macierzy BCG.
użyteczna metoda prezentacji portfela produkcji oraz instrument controllingu strategicznego
Metoda pozwala na ocenę możliwości rozwojowych firmy i określenie jej pozycji strategicznej. Dzięki
zastosowaniu tej metody przedsiębiorstwo może ustalić, które towary (domeny) powinny zostać wycofane z
asortymentu, a które powinny przynieść większy zysk w przyszłości.
Za pomocą macierzy BCG…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)