To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Kryteria i narzędzia różnicowania płac: Kryteria:
wymagania jakie stawia się wykonawcy na określonym stanowisku ( obiektywna trudność pracy, gdy stosujemy wartościowanie)
indywidualne efekty pracy( gdy stosujemy ocenę efektów pracy)
sytuacja na rynku pracy ( odniesiona do poszczególnych grup)
sytuacja ekonomiczno - finansowa firmy pracodawcy
dynamika kosztów utrzymania ( inflacja)
Narzędzia:
tabele płac, siatki płac i taryfikatory kwalifikacji
regulaminy premiowania
formy płac
2000.XII.01
Te kryteria są przełożone na konkretne narzędzia:
tabele płac, siatki płac, taryfikator kwalifikacyjny
regulaminy premiowania
formy płac
I narzędzie Niektóre nazwy łącznie: system taryfowy ( stara nazwa) służą ustalaniu i różnicowaniu płac zasadniczych. Instrumenty te powstały jako rezultat wartościowania pracy, w myśl zobowiązujących przepisów przeds. mają pełną swobodę co do metod. Jednak przegląd metod pozwala na sugestie:
dla małych firm metoda zakresów decyzyjnych, jest to metoda 1 czynnikowa , uwzględniająca znaczenie konkretnego stanowiska pracy dla organizacji i to znaczenie mierzone jest odpowiedzialnością za podejmowane decyzje. Te decyzje dzieli się na 6 klas:
strategiczne (dot. polityki firmy, finansowania nowych przedsięwzięć, najwyższe stanowiska kierownicze)
programujące (długoterminowe, dot. planowania celów, zadań, środków dla stanowiska pracy)
interpretujące (dot. sposobu gospodarowania zasobami)
procesowe (wybór sposobu rozwiązania problemu z marketingu, zaopatrzenia itp.)
operacyjne ( jak, kiedy i gdzie przeprowadzić operację)
decyzje rutynowe (np. wybór tempa pracy, na najniższym szczeblu, na stanowisku najprostszym).
Na każdym stanowisku ocenia się prace i czas i na tej podstawie płace.
dla średnich firm metoda UMEWAP 95, metoda analityczno punktowa. Punktowa ocena trudności pracy z uwzględnieniem przyjętych kryteriów wartościowania. Wystawiamy noty punktowe (oceniając obiekt trudności pracy na stanowisku, bierze się pod uwagę wszystkie trudności) najpierw operujemy punktami. → siatki płac →taryfikacja płac →tabele płac
Najpierw tworzy się szereg uwzględniający stanowisko ze względu na stopień trudności.
liczba punktów
nazwy stanowisk portier sprzedawca gł. księgowy dyrektor
Siatka płac - jest pierwszym opracowaniem wyników wartościowania pracy i zawiera z jednej strony kategorie zaszeregowania płac a z drugiej odpowiadające im noty punktowe. Żeby opracować siatkę wybieramy jeden z 2 sposobów:
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)