To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Kontrakt niepełny a firma
Rynek i hierarchia (oprócz natury mechanizmów adaptacyjnych) różnią się:
odmiennymi mechanizmami bodźców
Rodzaje bodźców (Williamson): silne bodźce (high-powered incentives) - w strukturze rynkowej pełne konsekwencje swoich działań
bodźce osłabione (low-powered incentives) - w strukturach hierarchicznych wynagrodzenie mniej związane z wynikami
charakterem prawa, który je wspiera i stopniem wykorzystania sądów
Transakcje rynkowe - kontrakt klasyczny:
tożsamość stron kontraktu nie ma dużego znaczenia
nacisk na formalne ustalenia
określone postępowanie, gdy dochodzi do konfliktu stron umowy
Przykład: prawo określające gwarancje konsumenta
Transakcje w strukturach hierarchicznych - kontrakt niepełny
charakter ramowy
celem jest podtrzymanie relacji między stronami (istotą jest relacja a nie przedmiot umowy)
elastyczna treść kontraktu (pozwalające na dostosowanie się do nieprzewidzianych okoliczności)
tożsamość stron ma znaczenie
często prywatne rozwiązywanie sporów
Przykład: prawo dotyczące umów społecznych, korporacji
Kontrakt niepełny a koszty transakcji
Koszty transakcji związane z przygotowaniem kontraktu zmuszają do tworzenia kontraktu niepełnego:
koszty związane z uwzględnieniem wszystkich możliwych okoliczności
nawet jeśli znane są wszystkie możliwe okoliczności, to może być trudno zapisać je tak, by były egzekwowane przez sądy
przygotowanie kontraktu samo w sobie jest kosztowne
Strony umowy przygotowują ex ante kontrakt niepełny, dopełniany i renegocjowany podczas realizacji kontraktu. Powoduje to zmniejszenie efektywności, gdyż:
renegocjacje powodują opóźnienie i nieefektywne decyzje
trudność skodyfikowania złożonej problematyki
koszty transakcji (np. koszty przewodów sądowych) są bardzo wysokie
Sposoby wzmacniania egzekwowania kontraktu przy założeniu warunków niepełnego kontraktu:
„branie zakładników”
zabezpieczenia majątkowe
deklaracje publiczne
wiążące obietnice
integracja pozioma i pionowa (organizacja struktur zarządzania, governance structures)
Warunki realizacji kontraktów w początkowym okresie transformacji w Polsce i w innych krajach postkomunistycznych:
luki prawne,
przestarzałe prawo,
niestabilność organizacji,
niesolidność,
(…)
… realizacji kontraktów w początkowym okresie transformacji w Polsce i w innych krajach postkomunistycznych:
luki prawne,
przestarzałe prawo,
niestabilność organizacji,
niesolidność,
pokusa nadużycia (moral hazard),
mafia, etc.
…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)