kierowanie zespołami - autorytet - opracowanie

Autorytet: jedna z postaci władzy, często rozumiana jako zdolność sprawowania władzy w wyniku dysponowania określonymi wartościami, na przykład wiedzą lub tytułami(stanowiskami)
Dwa poglądy na kwestie autorytetu formalnego Pogląd klasyczny: władza zaczyna się na bardzo wysokim poziomie, a następnie zgodnie z prawem jest przekazywana w dół ze szczebla na szczebel.
Pogląd oparty na założeniu przyzwolenia: osoba otrzymująca polecenia niektóre z nich przyjmuje, a niektóre nie.
Władza liniowa, sztabowa i funkcjonalna Włada liniowa: władza kierowników bezpośrednio odpowiedzialnych według linii podporządkowania za osiąganie celów organizacji.
Władza sztabowa: władza osób i grup ludzi służących kierownikom liniowym radami i świadczących na ich rzecz usługi.
Władza funkcjonalna: prawo sprawowania kontroli przez członków zespołów sztabowych nad czynnościami innych działów odpowiednio do zakresu odpowiedzialności tych zespołów.
Delegowanie: przekazanie podwładnemu władzy oraz odpowiedzialności za wykonanie określonych działań.
Czynności związane ze skutecznym delegowaniem Ustal, które zadania można delegować
Ustal, kto ma otrzymać dane zadanie.
Zapewnij środki dostateczne do wykonania przydzielonego zadania.
Przydziel zadanie.
W razie potrzeby przygotuj się na interweniowanie.
Stwórz system sprzężeń zwrotnych.
... zobacz całą notatkę