Kiedy nie wdrażać Kanban - wykład

Kiedy nie wdrażać Kanban:
• Skomplikowana struktura przepływu materiałów
• Zbyt niski stopień powtarzalności produkcji
• Długie cykle procesów cząstkowych, zwłaszcza dostaw
(odległość, bariery geograficzne, itd.)
• Niska niezawodność dostaw
• Niestabilna jakość
• Nieobjęcie systemem całego łańcucha produktowego
• Nieelastyczne zasoby (maszyny, personel)
• Niewyrównoważone obciążenia kolejnych ogniw w łańcuchu przepływu produkcji
... zobacz całą notatkę