To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Just In Time Technologia kanban - system sterowania produkcją kanban jest systemem zorientowanym na realizację niskich zapasów i krótkiego czasu przebiegu, przy równoczesnym przestrzeganiu terminowości realizacji zadań. System opracowany przez firmę Toyota. Informacje są przekazywane za pomocą tzw. kart kanban, które zawerają dane: • nazwę produkowanego towaru, • jego ilość w pojemniku transportowym, • numer karty oraz informację kto jest dostawcą danego produktu.
Karta produkcji, czyli karcie kan, karta zapotrzebowania, czyli karty ban. andon -jest to wizualny sposób do komunikacji przy użyciu sygnałów świetlnych. W momencie pojawienia się defektu daje on możliwość zatrzymania procesu produkcyjnego. Wykorzystywany do powiadamiania pracowników zakładu o zaistniałych problemach. Światła żółte informują, że zaistniał mały problem, czerwone to problem poważny.
Najkrócej całą ideę kanban oddaje hasło 7 x żadnych:
• żadnych braków, • żadnych opóźnień, • żadnych zapasów, • żadnych kolejek - gdziekolwiek i po cokolwiek, • żadnych bezczynności, • żadnych zbędnych operacji technologicznych i kontrolnych, • żadnych przemieszczeń. Zastosowanie oraz efekty systemu kanban System kanban najlepiej sprawdza się przy produkcji masowej i dużych serii z silnie znormalizowanymi częściami i przebiegami. Korzyści zastosowania systemu kanban:
skrócenie czasu poprzez przyspieszenie przepływu materiałów, wzrost produktywności pracy, redukcję zapasów, ograniczenie nadprodukcji, minimalizację przepływu informacji i dokumentów, eliminację kosztochłonnego i niepewnego planowania terminów, redukcję kosztów wiązania kapitału. System kanban to nowa koncepcja rozwiązywania problemów logistycznych, funkcjonuje w pełni skutecznie tylko w powiązaniu z systemem Just-In-Time
Działanie systemu JiT Cel to redukcja kosztów przez eliminację wszelkiego marnotrawstwa, które może być usunięte przez lepsze zorganizowanie procesów logistycznych. Ograniczenie wszelkich zapasów do niezbędnego minimum poprzez organizację częstszych, ale odpowiednio mniejszych dostaw dokładnie na wymagany moment czasowy. Trzy główne misje JIT: • jest bardzo sprawną metodą produkcji, • stanowi nowoczesną koncepcję logistyczną, • jest atrakcyjnym instrumentem marketingu, Uzyskanie ciągłości i elastyczności dostaw wymaga: • dostaw bezpośrednio na linie produkcyjne, • lokalizacji dostawców i kooperantów w pobliżu zakładu produkującego wyroby gotowe,
(…)
… oraz dyscyplinę w pracy, • sfery doboru i harmonijnej współpracy z dostawcami. Filozofia przedsiębiorczości Keiretsu i Kaizen Keiretsu - ukształtowane tradycyjnie bardzo specyficzne relacje między dostawcami i odbiorcami. Kaizen - filozofia gospodarowania oparta na ciągłym usprawnianiu procesów. Struktury Keiretsu są źródłem długotrwałych związków i harmonijnej współpracy między dostawcami, producentami, a dystrybutorami i odbiorcami, co pozytywnie rzutuje na poziom obsługi klienta. Przedsiębiorstwa zrzeszone w grupach Keiretsu funkcjonują w warunkach dużego bezpieczeństwa. Filozofia Kaizen wymaga zaangażowania wszystkich pracowników w tworzenie, przestrzeganie i doskonalenie wspólnie wypracowanych norm i systemów wartości. Kaizen jest procesem ciągłym i praktycznie nigdy się nie kończy.
…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)