Z jej treści dowiemy się więcej na takie tematy, jak: podział logistyki, wpływ logistyki na rentowność firmy, rodzaje strategii logistycznych, formuła Wilsona.
LOGISTYKA - jest to dziedzina wiedzy z zakresu zarządzania ( przepływ ludzi , energii, wody) odnosi się do zarządzania dobrami w czasie i w przestrzeni stykamy się z nią codziennie (złe planowanie).
PROCESY LOGISTYCZNE - procesy przepływu polegające na fizycznym przemieszczaniu wszelkich dóbr oraz na przepływie informacji ( związanym z faktem przepływu dóbr) przez kolejne fazy różnego typu procesów gospodarczych. Zorganizowane tak aby przepływ był sprawny i ekonomicznie uzasadniony.
Logistyka najdynamiczniej rozwija się w USA, Niemczech i Japonii.
„LOGISTYGNIE” - francuskie słowo A.H. de Jonini w 1837 r. w Paryżu po raz pierwszy opisał to słowo w 6 rozdziale swojej książki „Zarys sztuki wojennej”; przypisuje logistyce znaczenie jakie jest współcześnie wykorzystywane; w 1885 książka jego weszła w armii amerykańskiej do wiedzy wojskowej, a wojsko dało podwaliny naukowe w czasie II wojny światowej dla logistyki.
DEF. Wg E. Gołembskiej LOGISTYKA - jest procesem zarządzania całym łańcuchem dostaw - łańcuchem bo każde ogniwo jest ważne
- całym bo naraz zarządzamy łańcuchem
technologiczny zaopatrzenie materiałów GOSP. proces produkcji - technicznych MATERIAŁOWA
gospodarka materiałowa gospodarka produkcji magazynowa
Ludzie, którzy spełniali te zadania byli rozczłonkowani (podział ról). Logistyka zerwała z tym procesem.
DEF. LOGISTYKI - teoria systemów obejmująca wszystkie procesy, które służą pokonaniu przestrzeni i czasu przez dowolne przedmioty.
DEF. LOGISTYKI - to logicznie skonstruowana dla mikro- i makroskali wyposażonej w niezbędne kanały przepływu informacji. Użytkowy system fizycznego przemieszczania dóbr, zapewniający ich dopływ do pośrednich i końcowych ogniw łańcucha dostaw w potrzebnych ilościach i ściśle ustalonych terminach, pozwalający na minimalizację zapasów we wszystkich ogniwach tego procesu i możliwie najtańszy w eksploatacji.
Jedną z cech logistyki stanowiącą jej wielką zaletę, która jest zarazem największą przeszkodą przy próbach jej wdrażania w przemyśle jest to, że kładzie się w niej nacisk na działania zintegrowane.
ZADANIA LOGISTYKI (są równoważne, wzajemnie powiązane i uwarunkowane)
KOORDYNACJA przepływu surowców, materiałów, wyrobów gotowych do konsumentów
MINIMALIZACJA KOSZTÓW tego przepływu
PODPORZADKOWANIE DZIAŁALNOŚCI LOGISTYCZNEJ wymogom obsługi klienta
CELE LOGISTYKI - minimalizacja kosztów fizycznej dystrybucji dóbr, stosownie jednak do żądanego poziomu usług, co oznacza nadrzędność świadczenia usług nad maksymalizacją zysków i zwrotem nakładów kapitałowych. W odniesieniu do wszystkich przedsiębiorstw wyzwanie logistyki jest podobne i chodzi o to aby dać firmie metody i sposoby zdobycia rynku (satysfakcjonujących konsumentów) korzystne dla kosztów jak i dla dobra świadczonych usług.
(…)
… się w celu lojalności odbiorców będzie miała lepszą pozycje wobec substytutów niż konkurencja
STRATEGIA KONCENTRACJI - nastawienie się na wybrany segment rynku; zakłada się, że pozwoli to na uzyskanie przewagi nad rywalami działającymi w skali całego rynku. Dąży się do obniżenia kosztów lub zróżnicowania, albo jednego i drugiego w określonej kombinacji.
ZARZĄDZANIE ZAPASAMI W SYSTEMACH LOGISTYCZNYCH
RODZAJE…
…
teoretyczny model równowagi przedsiębiorstwa
Nowa ekonomia instytucjonalna, a przede wszystkim znajomość kosztów transakcyjnych.
Teoria zarządzania strategicznego ( model konkurencji w branży M.E. Porter)
Koncepcja łańcucha wartości dodanych
Działania wspomagające stopa zysku
Stopa zysku
Działania podstawowe
Według M. Portera wyróżniamy 9 działań (5 podstawowych, 4 wspomagające), które lepiej wykonywane…
… - ponosimy straty kosztowe)
Kiedy zachodzą istotne zmiany w poziomie i strukturze logistycznej firmy
Nie ma wzorcowych strategii, które można przenieść z firmy do firmy (różni klienci, różne wyroby).
PROCEDURA TWORZENIA STRATEGII LOGISTYCZNEJ:
WYJŚCIE OD ANALIZY POSIADANIA. Wstępna charakterystyka obecnego systemu logistycznego i otoczenia (opis profilu zakresu działalności firmy)
analiza dotychczasowych…
… jest obiektywna koniecznością (cukrownie). Nigdy nie można przewidzieć awarii w dostawie (mają wartość stochastyczną). Gwarantują bezpieczeństwo zachowania ciągłości produkcji. NALEŻY ICH POZIOM SPROWADZIĆ DO MINIMALNEJ ILOŚCI - ZŁO KONIECZNE.
ELEMENTY SPRZYJAJACE PROWADZENIU PRAWIDŁOWEJ GOSPODARKI ZAPASAMI:
Ścisłe więzi z dostawcami i odbiorcami
Sprawny system informacji
Jednolita orientacja procesowo…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)