To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
HISTORIA I TEORIE ZARZĄDZANIA
1. Zarządzanie naukowe
2. Zarządzanie administracyjne
Zarządzanie naukowe:
Zrodziło się z potrzeb rozwiązywania problemów organizacji i zarządzania jakie
pojawiły się na przełomie XIX i XX wskutek rewolucji przemysłowej,
Twórcą naukowego podejścia do zarządzania jest F.W. Taylor, którego działalność
przypada na okres między początkiem lat 80 ubiegłego wieku (…)
F.W. Taylor:
1878 0 robotnik w zakładach mechanicznych
1883 – studnia inż.
Ok. 1893 – badania w Simons Rolling Company (nad czasem ludzkim, czasem
wykonywania zadań, czynności)
1895 – „System płacy od zadania”
1899 – badania nad pracą ładowaczy
1909 – „Zarządzanie warsztatem wytwórczym”
4 główne zasady:
o Naukowo opracowany każdy element pracy na danym stanowisku
o Naukowe dobieranie pracowników
o Naukowy sposób doskonalenia pracowników
o Naukowa współpraca pomiędzy kierownictwem a pracownikami
H. Emerson (1853-1931) – 12 zasad wydajności:
Jasno określony cel
Zdrowy osąd
Kompetentna rada
Dyscyplina
Sprawiedliwe postępowanie
Dokładne sprawozdanie
Wzorce i normy
Warunki przystosowane
Wzorcowe sposoby działania
Instrukcje pisemne
Nagrody za wydajność
Wniosek: W organizowaniu działalności ludzkime można i należy posługiwać się
metodami naukowymi opartymi na obserwacji, pomiarach i eksperymentach
H. Fayol (1841-1925): Dyrektor koncernu górniczego, (…)
14 gł. Zasad:
o Podział pracy
o Autorytet
o Dyscyplina
o Jedność rozkazodawstwa
o Jedność kierownictwa
o Podporządkowanie interesu osobiste interesowi ogółu
o Wynagrodzenie
o Centralizacja
o Ład
o Hierarchizacja
o Sprawiedliwość
o Stabilność personelu
o Inicjatywa
o Zgranie personelu
M. Weber (1864-1921)
biurokratyczna forma organizacji jest logiczna, racjonalna i sprawna
5 podstawowych cech organizacji:
Wyraźny podział pracy
Spójny zestaw zasad
Hierarchia stanowisk
Menedżerowie powinni prowadzić przedsiębiorstwo w sposób bezosobowy
Awansowanie oprate na technicznej wiedzy fachowej
Karol Adamiecki (1863-1933)
Zastosowanie metody chronometraży
Wyniki badań – gł. Powodem strat zasu w procesie jest brak uzgodnienia
poszczególnych operacji
Zagadnienie czasu
3 prawa harmonii
o Doboru
o Działania
o Duchowej
Wady
i zalety szkoły klasycznej:
Osiągnięcia:
Stworzenie podst. Do rozwoju teorii zarządania
Podst. Procesy i funkcje
Zadania kierownictwa
Ograniczenia:
o Adekwatna do prostych organizacji
o Uniwersalne procedury
o Małe znaczenie jednostki
Podejście behawiorystyczne: podkreśla postawy i zachowania jednostek oraz procesy
grupowe
Przedstawiciele:
H. Munsterberg (1863-1916)
M. P. Follett (1868-1933)
o Bezpośredni udział kierownika w kontaktach z pracownikami
o Osobiste towarzyszenie wcielanym w życie projektom
o Uwzględnianie wszystkich czynników (także psychologicznych)
o Permanentne (ciągłe) oddziaływanie
E. Mayo (1880-1949)
A. Maslow (1908-1970)
o Potrzeba jest podst. Warunkiem powstania motywacji
o Zadania
Czł. Musi
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)