To tylko jedna z 5 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
GLOBALIZACJA A OTOCZENIE ORGANIZACJI
Globalizacja - żywiołowy proces polegający na umiędzynarodowieniu się stosunków
politycznych, społecznych i gozpodarczych
Korzyści z globalizacji
Dla korporacji międzynarowoych: nieograniczone miżliwości ekspancji
Dla bogatych państw:
o przyspieszenie wzrostu gospodarczego
o nowe rynki zbytu
o nowe miejsca taniej produkcji
dla biednych państw
o podniesienie stopy życiowej
o możliwość korzystania z najnowszych osiągnięć
o przyspieszenie wzrostu gospodarczego
Przejawy globalizacji gospodarczej:
umiędzynarodowienie: rynku, firm, czynników produkcji, motod organizacji i
zarządzania
rozwój globalnych produktów
rozwój międzynarodowej integracji gospodarczej
Zagrożenia wynikające z globalizacji:Dla bogatych państw:
Zagrożenia wynikające z globalizacji:
Dla bogatych państw:
o odpływ miejsc pracy do krajów tańszych
o groźba bezrobocia
o obniżenie wpływów budżetowych
Dla biednych krajów:
o uzależnienie od korporacji
o rabunkowa eksploatacja zasobów naturalnych
o zanieczyszczenie środowiska
Etyczne i społeczne otoczenie organizacji
Etyka - osobiste przekonania jednostki dotycznace tego co słuszne i niesłuszne lub dobre
i złe
Zachowania etyczne - zachowanie, które mieści się w ogólnie przyjętych normach
społecznych
Zachowanie nieetyczne - przeciwnie do zachowania etycznego
Etyka zarządzania - normy zachowania, którymi kierują się poszczególnie
menadżerowie w swojej pracy
Dziedziny etyki zarządzania:
1. Jak organizacja traktuje swoich pracowników?
2. Jak pracownicy traktują organizację?
3. Jak pracownicy i organizacja traktują inne podmioty?
Przykładowe czynniki skłaniające do zachowań nieetycznych:
kiepskie przywództwo
kiepska łączność wewnątrz organizacji
nadmierne obciążenie pracą
niewielkie uznanie dla osiągnięć
indywidualne kłopoty finansowe
Przykładowe typy zachowań nieetycznych:
tuszowanie wypadków
niedbałe wykonywanie swojej pracy
nadużywanie zwolnień lekarskich
okłamywanie klientów
wywieranie niewłaściwego nacisku
Odpowiedzialność społeczne - zestaw zobowiązań oragnizacji do ochrony i umacniania
społecznego kontekstu, w których funkcjonuje
Dziedziny odpowiedzialności społecznej
1. interesariusze
2. środowisko naturalne
3. ogólny dobrobyt społeczny
Argumenty:
za odpowiedzialnością społeczną:
o tworzą, więc powinny tez rozwiązywać problemy
o korporacja = obywatel
o dysponowanie zasobami koniecznymi dla rozwiązania problemu
przeciw odpowiedzialności społecznej
o brak umiejętności do zarządzania programami społecznymi
o zbyt duża władza
o możliwość konfliktu interesów
o cel - zysk
Podejście organizacji:
1. postawa obstrukcjonistyczna
2. postawa obronna
3. postawa dostosowawcza
4. postawa aktywna
Władze a odpowiedzialność społeczna:
Regulacja:
1. bezpośrednia
2. pośrednia
1, 2 -- władza --(nacisk)-- organizacja
1. Kontakty osobiste
2. Lobbing
3. Komitety wyborcze
4. Przusługi
1, 2, 3, 4 --organizacja --(nacisk)-- władza
Kierowanie odpowiedzialnością społeczną:
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)